食品公司制度汇编说课.doc

☆☆☆食品有限公司 发文编号： 编制单位： 食品有限公司 编制日期： 年 月 修订日期： 年 月 目 录 人力资源管理制度 考勤管理制度 员工培训管理制度 仪容仪表文明礼貌管理规范 印章管理制度 公文管理制度 档案资料管理制度 食堂管理制度 员工宿舍楼管理制度 工作服及劳保用品管理制度 门卫制度 机电维修保养制度 材料仓库管理制度 成品库管理制度 会计基础工作管理制度 成本核算管理制度 借款报账管理制度 资金的管理制度 往来款的管理制度 固定资产管理制度 财务报表报告制度 资产报损（报废）作业流程 化验室管理制度 原辅料、包装材料入库检验制度 原辅材料、包装材料检验规程 质量投诉管理制度 产品检验管理制度 生产车间现场管理制度 不合格物品控制规程 供应部管理制度 销售管理制度 生产原辅材料采购、领用等管理规定 人力资源管理制度 1 目的 为规范公司人力资源管理，择优录用有责任心、有执行力、有学识技能的干职员工，充分发挥每个干职员工的智慧和潜能，将公司全体干职员工培养成为能承担责任、吃苦耐劳、乐于奉献、风雨同舟、勇于拼搏的具有凝聚力和战斗力的高素质团队，特制订本制度。 2 适用范围 适用于公司全体员工。 3 工作程序 3.1招聘 3.1.1招聘权限 3.1.1.1 编制之内的招聘 3.1.1.1.1财务人员由公司委派,在公司授权的情况下,由人力资源部组织招聘; 3.1.1.1.2其他各部门人员由人力资源部负责招聘。 3.1.1.2 编制之外的招聘：经总经理批准后按规定程序办理。 3.1.2招聘原则：公开招聘、择优录取、定期试用、双向选择。 3.1.3招聘条件 3.1.3.1共同条件：对楠竹山食品有限公司有认知感和爱心；有强力的责任心和执行力；遵纪守法，对公司的各项规章制度能不折不扣地执行；具有艰苦创业风雨同舟的优良作风；至少能在本公司工作一年；试用期或转正后，表现不好或不能适应本公司工作，公司有权辞退。 3.1.3.2具体条件：按照岗位不同任职资格要求不同的具体情况，确定招聘对象的年龄、性别、学历、资历、特长及身体状况。分期分批，有针对性地招聘。 管理人员须有大专以上学历，年龄依岗位而定。普通员工初中以上文化，年龄五十岁以下；特殊工种员工，须持有本岗位规定的国家颁发的资质证件，年龄性别依岗位而定。特殊人才的招聘由总经理决定。人力资源部负责办理相关手续。 3.1.4招聘流程 3.1.4.1用人部门根据岗位需要，填写《人力需求申请表》报人力资源部审查，编制外招聘报总经理审批，人力资源部按人力需求情况汇编后报分管人力资源的领导批准。 3.1.4.2人力资源部发布招聘信息，组织招聘。报名必须填写《应聘登记表》，交齐所需照片、身份证复印件及相关证件复印件。 3.1.4.3人力资源部对应聘资料进行整理，分类，会同用人部门对应聘人员进行筛选，确定面试人员。由人力资源部通知面试人选在规定的时间内进行面试。 3.1.4.4面试由人力资源部和用人部门协同主持。普通人员面试合格者由人力资源部会同用人部门确定；生产车间班组长、各职能部门员工由分管人力资源的领导面试确定；部级以上管理人员及采购员、业务员、技术人员由总经理面试确定。 3.2试用与录用 3.2.1试用：所有新进干职员工必须经过试用考察，试用期为1-3个月，特殊工种另行规定试用期。试用期间，如不能胜任工作，公司有权予以辞退，或依本人请求另调其它岗位试用。 对工作出色，成绩突出的试用员工，经用人部门申请，人力资源部考察，报经公司领导同意，可以提前转正录用，但试用期不能少于1个月。 对责任心不太强，工作能力不够,但经过教育培养可以胜任工作者，试用期延长1个月，如仍不能胜任工作者，经用人部门申请，予以辞退。 3.2.2录用：经过试用合格的干职员工，试用期满后由本人填写《员工转正申请表》，用人部门对申请转正的干职员工在试用期的工作态度和成绩作简要评价，交人力资源部考评后报公司领导审批同意，并正式签订《劳动合同》。 3.3工龄计算（待定） 3.3.1干职员工的工龄从正式进入公司之日起计算工龄。试用期可计算工龄。 3.3.2符合国家有关法律规定的工伤休养，产假等可以计算连续工龄。 3.4培训：分为入职培训、继续教育与临时培训指导三种。 3.4.1入职培训:包括公司简介、企业文化、安全、厂纪厂规、员工手册、岗位基础知识等。由综合部组织对新进员工进行培训并对培训效果进行验证，每月不少于一次。 3.4.2继续教育是指员工经过学习,通过考核后,需按照公司培训计划的周期继续参加所学知识的再学习与再考核,以拓展员工对掌握知识领域的宽度与深度,提高员工的技术水平。考核不合格者，不得上岗；或