检查班组区队建设制度解说.docVIP

综放一队岗位定员标准 一、本部门职责 1、对综采生产环节的安全负主要责任，并负责所辖范围内采煤、通风、运输等隐患及时处理。 2、负责采煤安全质量标准化工作，全面落实本单位安全生产目标，保证完成任务。 3、落实本单位职工的安全思想教育，提高职工安全生产的责任意识，按规定正确操作各种设备。 4、必须坚持正、副队长24小时值班制度。 5、落实调度会议精神，有令必行，有禁必止，坚持不安全不生产的原则，安排布置工作必须落实到人头。 6、要积极配合矿上组织的工程、安全质量标准检查，及时排查处理现场检查出的各类问题。 7、负责本队办公室、、和井下工作场所的卫生清理工作。 二、定员配备： 三、本定员人数人 工种 队长 副队长 跟班队长 班长 机修工 电工 打运工 单位 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 定员 1 3 3 6 15 7 8 工种 材料员 煤机司机 支架工 看点工 清煤工 端头工 泵站工 单位 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 定员 1 6 8 8 10 6 3 工种 技术员 地面后勤 单位 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 人/队 定员 1 1 班前、班后会和交接班制度 一、班前会制度1、各班组每天上班应提前分钟，到了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，要按时到矿调度室本班安全生产的工作安排。 2、班前会由主管队长或队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 3、班前会严禁迟到、。班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、先进员工经验交流等 5、班前会结束时必须。 6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括： (1)传达公司、矿的安全通知及要求; (2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等; (3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。 ()计划本班的工作量及每位员工的岗位任务。 二、班后会议 2、当班出现事故由值班人员、班组长组织全班及事故现场人员按照“事故分析制度”规定进行分析。 3、对不交接班早升井者罚款20元，因各种原因需要早升井者必须经班长值班同意，升井后到值班室登记，否则按早升井处理。 4、酒后严禁参加收工会和考勤，对无理取闹者罚款50元。 5、收工会后安全回家。 三、各班交接班制度一、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。 二、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 三、交班人应向接班人交待以下内容： 1、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、度等必要要素）、生产任务完成情况； 2、各保护和自动装置的运行及变更情况； 3、设备异常、事故处理、处理情况； 4、设备检修、安全设施布置情况。 四、接班人员检查核对完毕并无异议后， 5、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 2、交接班中双方发生争议，由解决或报区队决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。 1、职工素质目标：全年员工全部熟练掌握本岗位操作规程，完全胜任本职工作，培养出-5名一专多能的复合型职工。2、区队建设目标：安全生产，争创公司先进区队， 安全先进、质量达标先进和先进区队。3、安全生产无事故，质量达标先进。二、生产经营目标（1）安全：杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。（2）生产：坚定不移地执行正规循环作业，以质量保安全，以质量促生产。（3）工程质量：积极倡导推进本