矿山班组安全管理制度1解说.doc

班组安全管理制度 目 录 1班前会制度 ………………………………………………1 2班组长跟班工作制 ………………………………………2 3安全质量标准化管理制度 ………………………………3 4隐患排查治理制度 ………………………………………3 5班组和各岗位安全评估制度 ……………………………4 6事故报告和现场处理程序 ………………………………5 7事故追查处理制度 ………………………………………7 8班长安全检查制度 ………………………………………9 9班组安全奖罚制度 ………………………………………10 10班组岗位练兵与技能竞赛制度…………………………12 11交接班制度………………………………………………12 12安全举报制度……………………………………………13 13安全管理合理化建议制度………………………………15 14班组互保联保制度………………………………………18 班组互保联保示意图 …………………………………19 15班组安全绩效考核制度…………………………………20 16班组学习培训制度………………………………………22 17班组员工安全权益维护制度……………………………22 18班组长聘用制度 ………………………………………25 一、班前会制度 1.班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2.班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。 3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下。 4班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。 5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括： 传达上级指示 贯彻有关的作业规程或安全技术规程 上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素。 布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。 征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等 6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。 二、班组长跟班工作制 1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。 2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。 3.进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。 4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。 5当班工作时间内，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。 6.当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2.做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。 3.工程质量全部达到合格，符合设计要求。 4.安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 5.各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净。 6.作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 四、隐患排查治理制度 1.进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 2.坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。 3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。 4.发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。 5.对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 6.交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。 五、班组和各岗位安全评估制度 1.推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。 2.开展班组和各岗位安全评估，一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加。 3.班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评