项目责任成本管理职责划分.doc

项目经理部责任范围界定表（一） 名称 负责人 中心成员 责 任 范 围 工 作 标 准 责 任 成 本 管 理 领 导 小 组 主 要 成 员 1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任 2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任 3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任 4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任 1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益； 2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资； 3、达到责任目标； 4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。 1、对职工的思想教育负直接责任 2、对后勤工作负直接领导责任 3、对责任成本工作负领导责任 4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任 1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生； 2、达到责任目标； 3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。 1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任； 2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任； 3、对变更及补差工作负直接领导责任。 1、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，实现责任利润； 2、达到施工生产经济效益，工程验交要求； 3、对变更补差工作及时准确无遗漏，实现责任目标。 项目经理部责任范围界定表（二） 责任中心 负责人 中心成员 责 任 范 围 工 作 目 标 奖 惩 措 施 后 勤 保 障 中 心 负责人职责：抓好职工思想教育工作，对小车队、食堂的工作负直接领导责任，完成领导交办的任务 达到责任目标 没有达到标准一次罚款100元 做好饭、食堂卫生，按照交待的去办 吃饱，不发生食物中毒，不推迟开饭， 尽量提高饭菜质量。 如果没有达到一项工作标准罚款50元 按派车单出车，保养好车辆 按时正点送达目的地，态度端正，服务质量好，保证车辆完好率 发生一次影响出车罚款50元 项目经理部责任范围界定表（三） 责任中心 负责人 中心成员 责 任 范 围 工作目标 奖征措施 安 全 质 量 控 制 中 心 1、全面负责安质科的工作； 2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。 3、对施工技术科工序报验进行复检，复检合格后向监理工程师报验。 4、指导、检查ISO9000标工作，总结、上报QC小组活动和成果。 1、检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书，限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告； 2、对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见预以说明； 3、ISO9000标达公司要求，QC成果及时总结上报。 1、施工工艺达不到施工方案或作业指导书要求，巡检中未发现而造成质量事故，视事故损失大小，处罚100—300元； 2、复检合格工序的检测项出现质量问题，处罚100元； 3、未按时检查ISO9000标工作和未及时上报各部门已完成的QC成果，处罚100元。 1、重点负责项目部安全生产管理工作， 2、施工中进行经常巡检，落实《实施性施组设计》中安全保证措施； 3、对重点部位编制安全作业指导书，并监督实施； 4、监督、检查爆炸物品管理的相关情况； 5、项目部安质科的其他工作。 1、对巡检中的违章作业及时制止和处罚，并制定纠正和预防措施； 2、不出现爆炸物品事故； 3、定期、不定期安全检查，每月对安全生产情况进行通报。 1、因监督、检查不利，出现爆炸物品事故，视情况处罚100—300元； 2、因查不利出现安全事故，视情况处罚100-300元，因施工方案等技术问题造成的不在此限； 1、重点负责项目部安全质量管理工作的内业； 2、项目部安质部的其他工作。 1、及时编制完成相关的质量资料，要求上报的及时上报，存在问题要及时报告。 1、未及时编制相关资料，视情况处罚100-200元。  项目经理部责任范围界定表（四） 责任中心 负责人 中心成员 责 任 范 围 工 作 目 标 奖 征 措 施 测 量 保 障 中 心 1、测量工作的组织与管理 2、测量仪器的管理与保养 3、桩橛管理 4、测量资料的收集、整理 1、保证施工生产，完成职责内工作。隧道放样不超过30分钟；洞外放样不超过2小时。 2、仪器台帐完善；所用仪器、对讲机、计算器保护完好，状态如初。 3、交接桩手续齐全，导线点的加密、导线网的布设完善、严密，控制桩保护完好。定期对导线点进行复测。 4、原始记录清洁、整齐、完整，采用统一的格式记录。记录、计算真实，标注明显，签署完善，有计算、复核、天气、日期、参测人员。原始数据不得改动。 放样不及时罚10