2011年招聘渠道预案.doc

2013年第三季度社会招聘渠道分析 一、基础数据 1、2010年招聘渠道统计表 2、2010年入职员工招聘渠道统计表 3、2010年招聘记录 4、2010年招聘费用统计表 二、招聘渠道分析 （一）、基于渠道分析 1、各渠道录取员工比例分析 1）、招聘渠道类别中网络招聘占比高达50%，内部推荐、猎头分列二、三位； 2）、各招聘渠道中中国人才热线、内部推荐排前两位，前程无忧、建筑英才网、总部派遣并列第三。 表1：各类渠道录取人数： 表1各类渠道招聘人数比例图示： 图2：各渠道招聘人数统计分析： 2、各渠道成本分析 表2：各渠道招聘人数及费用统计分析表 分析如下： 1）、年度总费用￥374,532.70元，共招聘78人，人均费用为￥4801.70元； 2）、网络招聘人均费用低至￥403.13，而且是目前最为主要的招聘渠道，以4%的费用录取到50%的人员，可继续投入，并拓展相关网络渠道； 3）、猎头渠道费用较高，人均为￥28,727.80，占全部费费用的69%，招聘到位9位关键人才； 4）、校园招聘费用达￥23,651.30（含2011届管理培训生招聘费用），招聘到位5人，人均￥4,730.26元； 5）、专场招聘会花费达￥48,860.00（有8位候选人尚未支付费用）,以13%的费用招聘到6%的人，性价比低下，后续将重新考虑是否采用这种渠道； 6）、现场招聘会费用达￥27,749.20，以7%招聘到位4%的人，建议削减现场招聘会场次； 7）、内部推荐、总部派遣、自我推荐没有产生费用，招聘到位22%的人，可适当推广。 3、各渠道面试录取比例分析 分析如下： 1）、现场招聘会挑选出来的候选人到公司面试录取率比较高，远大猎头、内部推荐、建筑英才网录取率也很高； 2）、自我推荐、专场招聘会录取率很低； 3）、奇仕达猎头、大瀚猎头、中国热线、前程无忧录取率有待提高； 4）、总体录取比约等于5:1。 4、各渠道流失率分析 分析如下： 1）、总体流失率为17%； 2）、现场招聘会流失率高达67%； 3）、大瀚猎头推荐的4人中流失2人，比例很高； （二）、基于岗位分析 1、基层员工、中层员工、高层员工招聘渠道分析 2、各专业人才招聘渠道分析 3、各岗位招聘有效性分析 三、总结及建议 1、渠道使用建议： 2、渠道改进建议： 1）、加大网络渠道的投入，如拓展卓博网； 2）、减少现场招聘会次数； 3）、建议在招聘旺季在招聘网站投入广告，在深圳举行专场招聘会； 4）、充分使用深圳办事处、销售处，招聘旺季组团到深圳招聘； 3、渠道资源投入分配建议： 加大对网络、广告及专场招聘会的投入，削减现场招聘会的投入，维持校园招聘、猎头服务投入。 渠道 费用 比例 猎头 ￥280,000.00 70% 网络 ￥20,000.00 5% 现场 ￥10,000.00 3% 校园招聘 ￥40,000.00 10% 广告及专场招聘 ￥50,000.00 13% 总计 ￥400,000.00 100% 注：本次预算按照2010年批准的40万元计算，已提交的2011年招聘预算为60万元，尚未批复。 4、招聘行动建议 发动春季招聘攻势——“2011春雷行动” ，计划如下： 1）、在1月份定定下广告位置，2月份开始投放广告，3月初开始面试； 2）、3-5月份，每月在深圳办事处组织一次专场招聘会，实行面试谈薪一条龙；其它时间以约到公司面试为主； 3）、加大广告投放：在中国人才热线、卓博网、前程无忧投放网络广告，其中中国人才热线占50%的投放费用； 4）、招聘岗位主要为项目需要的技术人才。