2013年安全工作预案.docVIP

2013年安全工作总结 轻烃分馏车间 2013年，车间认真贯彻落实轻烃分馏分公司全年安全工作目标，结合单位实际，采取有效措施，强化安全管理，做了大量扎实细致的工作，到目前为止我单位全面完成年初制定的安全生产指标，为我单位生产任务的完成提供了强有力的保障。 回顾一年来的安全工作，我车间主要从以下几个方面开展工作： 一、加强有感领导、实现直线责任，加强培训，开展安全活动，认真贯彻落实安全生产管理制度 1、领导的重视、强有力的组织机构、安全生产责任的落实是实现装置安全生产最基本的组织保证。2013年我车间领导认真制定了各自的安全工作计划，按照计划开展工作。车间领导班子明确直线责任积极落实属地管理的相关制度。按照“谁主管，谁负责”的原则，明确车间安全生产组织机构的分工，从领导到各专业负责人各自独立承担相应的安全责任。建立自我约束、相互监督、协同合作的运行机制，防止互相扯皮推诿，提高工作效率。车间坚持每周开一次生产、安全例会、按时出会议纪要。及时通报信息，及时发现、解决生产中的问题保证了车间各方面的工作顺利开展。 2、强化安全规章制度的培训和学习，提高员工安全意识 一个化工企业在影响安全生产的所有要素当中，人的因素是最重要的。 今年是分公司安全文化节系列活动开展的第6年，分公司根据我厂的危险特性组织开展了罐区应急演习，此次演习我车间高度重视，主要领导亲自参加并组织职工学习、演练。通过参与分公司应急演习使员工熟练掌握了罐区泄漏紧急状态下轻烃装置如何应急，充分学习了解了现场的消防设施、防护器材的使用。为装置平稳运行奠定了基础，为岗位人员安全提供了保障。 3、HSE和一体化体系运行情况。去年7月一体化管理体系进行了更新，我车间积极组织学习、实施化工集团新版“一体化管理体系文件”，遵循程序管理、严格控制装置的质量、安全、环境及人员健康，保证了装置在既有方针指导下安稳运行，优质生产，使车间的管理和运行达到一体化标准的要求，确保车间的各项工作在“一体化体系”的运行范围内适宜有效。 2013年3月上旬和10月下旬我车间迎接了炼化板块HSE专项审核和10月份的化工集团体系内部审核。在炼化板块审核中，我车间把炼化板块的专家检查当做使我们提高管理水平的一次帮助，积极配合。对查出的问题认真分析，举一反三，积极整改、积极查找我们在安全管理上的不足。通过审核使我们认识到我们在学习、在领会、执行炼化板块十六项管理规定方面还有差距，学习的还不够、不深，距离炼化板块专业化管理先进企业还有差距。所以我们今后要加大对炼化板块十六项管理规定的学习、培训力度。严格执行板块的各项要求，使我们车间向炼化专业先进企业迈进。 针对两次审核所发现的问题点，我车间积极落实纠正预防措施，现已及时进行了有效的整改，部分问题已列入到2014年检修计划中，并针对历年审核中存在的一些共性问题进行分析、整改，以期起到更好的预防作用。 4、环保工作情况 2013年车间定期组织环保检查16次，对发现的环保隐患及时进行了整改。对轻烃装置区破损的围堰进行了修补。积极组织开展了4.22世界地球日活动；开展6.5环境日活动；组织进行危化品泄漏环保应急预案演练3次；积极开展环保隐患排查工作，在检修期间将轻烃装置区的围堰地沟进行了彻底清理，提高了环保设施的质量标准，今年检修还对火炬头进行了检查确保了车间环保设施完好备用。 四、2014年规划： 1、继续深入贯彻“炼化企业生产受控和安全环保管理规定”及“炼化板块16项HSE管理规定。 2、继续深化国务院危险化学品安全标准化达标，组织好车间安全标准化运行工作，配合分公司争创“国家安全标准化一级企业”。 3、继续认真贯彻执行集团公司HSE九项原则和反违章六大禁令。 4、精心编制、完善2014年检修计划，并积极落实2014年检修计划中的各项安全措施和项目，保证2014年检修工作安全、顺利完成。 5、加强现场临时作业管理。做好检、维修作业受控管理，保证任何作业有监督，杜绝三违。 6、继续推进车间的HSE体系和“一体化体系”运行工作，积极完善集团公司HSE信息系统录入的各项工作。 7、继续深化“五精”管理，将安全文化与“五精”管理有机结合，保证装置安全、平稳运行。 以上就是一年来我们车间安全工作的主要内容及明年工作的一些想法。安全工作永无止境，我们将在新的一年里积极开展工作，进一步消除低标准，查摆工作中存在的差距和不足，认真作好检查落实工作，把安全工作做的更细致、更全面、更扎实，为轻烃分馏分公司各项目标、指标的顺利完成做出积极的贡献。 轻烃分馏车间 2013.11.18