班组长岗位工作手册预案.doc

组长岗位工作手册 一、组长岗位基础知识概述 1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者 二、组长岗位工作职责 1、工作目的 合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理. 2、组长工作职责 贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项； 及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务； 跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议； 分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进； 对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质； 及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门； 了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性； 积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作； 掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作； 推行“5S”管理，带动全组员工搞好现场管理； 负责监督执行设备、仪器的保养情况； 遵守消防安全