【融创项目操作各环节组织及流程阶段性思考】（PPT226页）.pptVIP

融创项目操作各环节组织及流程阶段性思考 天津融创置地有限公司 2004年12月 目录 第一部分 研展体系工作组织系统思考（p2） 第二部分 开发部前期及配套工作流程（p45） （附：开发部前期及配套工作流程图） 第三部分 项目成本构成及进度计划的制定（p110） （附：项目成本构成表、项目进度计划表） 第四部分 住宅体系营销工作组织系统思考（p127） 第五部分 特色商业地产整体性操作思考（p157） 第六部分 项目工程组织思考（p192） 第一部分研展体系工作组织系统思考 目录 一、项目价值判断与战略 二、项目定位及整体操作思路 三、设计方案组织 四、技术实施 五、后期支持 一、项目价值判断与战略 一、项目价值判断与战略 1、土地价值判断是项目战略的基础 多重理解房地产的要素 项目SWOT分析 2、项目战略意义及要素 项目战略意义 项目战略要素 1、土地价值判断是项目战略的基础 多重理解房地产的要素 1、土地价值判断是项目战略的基础 项目SWOT分析（理解地块） 主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会点（Opportunist）及威胁点（Threats） 中心落脚点 2、项目战略意义及要素 （1）项目战略意义 项目战略是公司战略的具体体