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东方通信公司供应商管理流程
东方通信公司供应商管理流程
步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 采购部供应商管理专员 根据供应商评估和采购合同及供应商不同的风险和重要程度，分别确定供应商管理的方式和制度，编制供应商管理制度 采购部总经理 采购部总经理判断是否为战略合作伙伴 采购部总经理 是，由战略合作伙伴工作小组负责有关供应商的日常管理 采购部总经理 否则采购部总经理助理向公司内部分布合格供应商名单，转采购信息反馈与分析流程 采购部 采购员每月将采购总结交采购部经理 采购部采购经理 采购部采购经理分析供应商情况，并送一联供应商情况分析报告给供应商 采购部采购员 采购员将异常信息反馈给供应商 采购部采购员 采购员敦促供应商改进供应质量 采购部采购员 供应商在采购部、质量部及使用部门帮助下解决问题 采购部采购员 采购员跟踪供应商改进过程 采购部采购协理员 采购部采购协理员将供应商改进信息加入供应商档案 采购部 判断是否违反供应商管理制度（参照供应商管理制度） 采购部采购协理员 是，采购部总经理按照供应商管理制度通知供应商调整采购的份额和采购条款，转订单下达流程 采购部采购协理员 否则，转采购信息反馈与分析流程 使用部门 准备有关的资料，参与年度供应商评审 1 质量部 准备有关的资料，参与年度供应商评审 1 采购部采购协理员 采购部总采购协理员根据供应商档案对供应商进行年度分析，并报采购部总经理（参照年度评审特定政策） 采购部总经理 采购部总经理组织年度供应商评审，邀请质量部和使用部门参加 采购部总经理 采购部总经理宣布被淘汰的供应商名单，通知使用部门，并报物流副总裁 采购部总经理 采购部总经理助理通知供应商，信息管理员根据年度评审结果更新档案 采购部总经理 采购部总经理组织年度供应商大会，回顾成功经验，促进相互交流，巩固合作关系
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