2公司治理---家族主义到经理主义.pptVIP

中国文化背景下的公司治理 公司治理: 公司治理其实不是在治公司,而是治人! 中国公司治理的关键 如何从家族主义变化成为经理主义 经理主义这个概念，最早是美国著名经济史学家小艾尔弗雷德?钱德勒提出来的，他的观察发现，美国产业界从19世纪末开始出现一种趋势，就是大型企业的兴起。这些企业因规模庞大而获得了资本的规模效应，在市场竞争中无往不利。但是庞大的资本规模超越了家族外壳，结果股东不得不放权给基本上没有股权的支薪经理负责，这就是所谓的两权分离。但是经理主义不仅仅意味着两权分离。职业经理人一般都是专业的技术学院或者管理学院出身，他们会以专业的视角，用理性主义的手段，将企业的生产管理流程进行专业化、程序化、标准化，并对企业的生产管理任务进行理性的分解和分工协作。进而，企业呈现为一种层层授权、分工负责的科层制格局。结果，企业一方面变成超脱家族局限的公共事业，另一方面，众人拾柴火焰高，通过股东之间的合作、股东与专业经理人的合作以及管理层内部的分工协作，支撑了一个庞大的、可以持久性延续的大公司。钱德勒将这种由职业经理掌控的，能够进行专业化管理的企业革命，称为经理主义。  福山著作所述：一个国家的社会经济是否繁荣，取决于是否有大型的持续经营的公众公司，而这又取决于该国的企业，能否打破家族的外壳，联合大众股东，信任并激励职业经理团队转载企业的管理运作。 中国产业不赚钱? 这是我们所知最早的人类生存方式，大体来说，就是一个人或者一个宗族，偶然发现一块地方，瓜果鲜美、麋鹿成群，于是引来一众人蜂拥而上，疯狂地采集、猎取，等到大自然赋予的资源消耗殆尽了，于是作鸟兽散。中国民营企业发展以来的30年间，始终处于这种“采集狩猎文化”阶段。一家企业，发现了一个商机，引进了一项外国淘汰技术，或者发现了一个发财致富的新点子，因此而发了大财，于是其他企业便蜂拥而上。你能引进这项技术，我也能引进，于是今天你办了一个厂子，明天我也办一个厂子。而后，由一家工厂迅速成长为一个产业，并迅速走向产能过剩。一开始是暴利，最后是微利，于是开始竞相杀价、掺杂使假、恶性竞争。一开始是低风险，高利润；最后一定是以高风险、低利润收场。 采集狩猎时文化-----春都火腿肠 1990年春节联欢晚会上，一则跳动的火腿肠广告吸引了很多人的注意。很多人从未见过这种稀罕物，生产红衣火腿肠的洛阳春都也曾与国内众多肉联厂一样，经历过多年亏损。几个月后，一切改变了。这则仅投入数十万元的广告，换来了如雪片般飞来的订单，也让春都成为火腿肠的代名词。80%的市场占有率，甚至一度让春都不得不发布声明：订单请提前预约付款，否则无货可供。” 但是后来呢??? 产品包装新颖，质量上乘，迅速打开了市场。结果引来大家蜂拥模仿，纷纷引进意大利的机械，什么双鸽、双汇……不一而足。很快，市场饱和，于是陷入恶性竞争，除了拼广告，就是压低成本。据说春都火腿肠质量之所以好，本来是很讲究材料的，河南本地的猪肉不用，要专门从四川引进川猪，为的是川猪肉质细嫩。到了后来，谁也顾不上这么多了，为了降低成本，减少瘦肉，多用肥肉，再后来，连肥肉都舍不得用了，干脆靠多掺淀粉，一来二去，把个火腿肠硬是给做“臭”。 微软、雅虎、谷歌、YUTUBE、TWITTER 美国为什么是世界第一 ? 其中一个重要的原因就是美国的创造力——源源不断的创造力 为什么会中国的产业不赚钱? 1.质量差异 2.关键技术差异 从电子产品来看中国制造 中国大陆----中国制造----中国组装 台湾地区----完整的电脑产业链 芯片制造---世界四强之一 耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。但是这样一双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位于行业的领导地位。 3.品牌信用差异 宜家成功营销的策略主要有七： 之一：巧妙命名。IKEA这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。更为巧妙的是，中文的“宜家”既与IKEA谐音，又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和顺，家庭美满，是每一个人的梦想。再加上宜家的种种经营优势，宜家产品在中国，尤其是年轻人心目中已经成为时尚生活的标志。 之二：独特设计。宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自然，不能成为生活的束缚，还要能够满足全球化生产的需