aat_1024_中小企业的发展瓶颈与竞争力提升.docVIP

当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml ★讲师简介 ? 石滋宜 杨沛霆 ☆?石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。曾任通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（APO）”主席，并获“亚洲区域训练发展组织（ARTDO）”颁发的人力资源发展奖。被誉为“台湾的彼得?德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。 ☆ 杨沛霆教授，现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、中国石化中原油气高新股份有限公司独立董事、多家企业顾问等职务。是国务院表彰的第一批国家级突出贡献管理学家，其著作荣获“五个一工程奖”。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★? 企业高层管理者 ★?企业内部有培训需要的管理人员? ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.提升企业家素质与塑造企业文化 2.正确处理企业内部人事关系 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?? 第一讲 大陆与台湾中小企业之对比（上） 第二讲 大陆与台湾中小企业之对比（下） 第三讲 中小企业的发展（上） 第四讲 中小企业的发展（下） 第五讲 中小企业发展中的问题及相应对策（上） 第五讲 中小企业发展中的问题及相应对策（下） 第七讲 中小企业兴衰成败的重要因素（上） 第八讲 中小企业兴衰成败的重要因素（下） ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 企业能否生存与发展的关键系于经营。企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的“DNA”。他能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。 ☆ 石滋宜博士作为“总裁学苑”的领导者，一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法，并培训过很多海内外的企业家。石博士一直以来潜心研究的管理理念，和在跨国公司从事管理工作的实际经验，都会给国内企业带来耳目一新的感觉，并有深远的借鉴意义。 第1讲 大陆与台湾中小企业之对比（上） 中小企业的重要地位 本次课程讲述中小企业的重要地位，主要是从中小企业与大企业的关系这个角度来讲。简而言之，中小企业相对于大企业就如众星捧月，大企业要依赖中小企业的服务才能更好地发展；在中小企业的维护下，大企业才能更好地发挥作用，大企业本身就是从中小企业发展而来，它们是你中有我、我中有你，互相成长的。 中小企业发展中的困难及发展条件 中小企业发展中的困难 1．融资困难 中小企业在发展中面临着贷款困难，相对而言，大企业都与政府挂钩，贷款相对容易，1997年亚洲金融危机中，经济恢复最成功的是韩国，主要原因就在于此。而中小企业很难得到贷款，台湾的中小企业也是如此。 2．竞争秩序不规范 各地中小企业之间在相当大的范围内存在着低水平过度竞争问题。同类产品的企业之间为了争夺市场，竞相压价；而企业为了在低价位时维持一定的利润水平，不得不偷工减料、降低产品质量。由于这种竞争不是在公平的基础上展开的，而是使用不正当的竞争手段进行的，其竞争的结果不是优胜劣汰，而是以资源的巨大浪费为代价的优劣并存，甚至是优败劣胜。一些大企业利用自身的经济优势或者假借政府的权势、或者以低于成本的价格销售其产品，来达到排挤中小竞争对手的目的。 3．企业间协作配套关系不协调 大、中、小企业间的组织联系相当