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abq_1129_浅析我国家族企业的激励机制
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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论
(国家职业资格二级)
论文题目: 浅析我国家族企业的激励机制
姓 名: 谢宜甜
身份证号:
准考证号:
所在单位: 浙江师范大学
所在省市: 浙江省、金华市
浅析我国家族企业的激励机制
谢宜甜
浙江师范大学
摘要:
家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族企业员工、留住人才已经成为目前我国家族企业面临的重要问题。家族企业要想在激烈的市场竞争中求生存和谋发展,就必须重视合理运用激励手段来激励员工,为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。本文主要探讨了我国家族企业激励机制存在的问题及原因分析,并提出了完善家族企业激励机制的对策。
关键词: 家族企业 激励机制 人力资源管理
一、引 言
改革开放,随着我国经济的高速发展,家族企业。据中国社会科学院的调查统计显示,我国民营企业中以上是家族企业或泛家族企业。目前我国家族企业不仅逐步走出了粗放型的积累阶段,不少家族企业己经具备了相当大的规模,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。族企业具有、反应迅速灵活等优势,这是我国家族企业能够取得长足进步的重要原因。尽管如此,家族企业仍一弊端,在管理方面表现得尤为突出,特别是对员工的激励,导致多优秀的员工离职,严重影响和制约家族企业的稳步可持续发展。所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。对于中国的家族企业来说,完善的激励制度,在完善激励制度的基础上改革完善管理制度。环境我国家族企业从整体上讲,经营者的素质不高,约束员工行为的大多是非正式制度,缺乏良好的行为准则。建立有效的沟通体系员工总要碰到许多方面的压力,心理上会有很大的压迫感。企业在设计组织结构的时候,应充分考虑设计一个有效的沟通体系,这样不仅可帮助领导者更了解下属员工,而且能够激励员工,让员工在心理上有了很大的满足。这样无形中就缓解了员工压力,使员工的积极性、主动性更容易调动起来。年薪激励长期的股权激励
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