ahm_1115_B29家族企业治理、传承与可持续发展方略.docVIP

★讲师简介 ? 周 坤 ☆ 全息管理系统创始人，曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 家族企业创始人、总裁、总经理 ★ 家族企业各部门经理 ★ 从事家族企业研究者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.家族企业的特性、优势及劣势 2.家族企业如何制定战略规划 3.家族企业如何实施规范化管理 4.家族企业如何做好人才开发 5.如何解决家族企业的传承难题 6.国内外家族企业成败案例 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 家族企业的概述 1．引言 2．家族企业的定义 3．家族企业的优势 4．家族企业的劣势 第二讲 家族企业问题解析 1．现代企业成功的要素 2．家族企业存在的问题 3．家族企业内伤简述 第三讲 家族企业的内伤（上） 1．家族企业内伤之“蚂蚁现象” 2．“蚂蚁现象”的解决之道 3．家族企业内伤之“弱智现象” 4．“弱智现象”的解决之道 第四讲 家族企业的内伤（下） 1．家族企业内伤之“游击现象” 2．家族企业内伤之“半仙现象” 3．“半仙现象”的解决之道 4．家族企业的决策模式 第五讲 家族企业的用人问题 1．家族企业的避亲问题 2．“内外有别”的反思 3．“内外有别”的危害 第六讲 中国家族企业的困惑 1．中国家族企业的现状 2．中国家族企业的传承问题 第七讲 家族企业接班的困惑（上） 1．企业传承与思维模式的关系 2．人类动物学研究结论 第八讲 家族企业接班的困惑（下） 1．继承与传承的区别 2．家族企业两代代沟与差异 第九讲 家族企业的传承（上） 1．家族企业两代传承警世言（一） 2．家族企业两代传承警世言（二） 第十讲　家族企业的传承（下） 1．家族企业发展路径图 2．企业经营的两个层面 第十一讲　家族企业的传承问题（上） 1．传承的要素 2．血统问题 第十二讲　家族企业的传承问题（下） 1．贵族 2．暴发户 3．贵族血统的平民化 第十三讲 家族企业的文化建设（上） 1．文化的定义及特性 2．文化的作用力 3．中国的传统文化 4．企业文化的四个层次 第十四讲 家族企业的文化建设（下） 1．正式组织与非正式组织 2．组织行为的模型 3．日、美、亚洲企业文化启示 4．家族企业文化建设的建议 第十五讲 历代王朝传承史料借鉴 1．历史的借鉴 2．满清王朝传承的启迪 第十六讲 国外家族企业概况(上) 1．中美家族企业对比 2．家族企业的内聚力与成功因素 3．国外家族企业传承之道 第十七讲 国外家族企业概况(下) 1．美国部分家族企业概况 2．数据的日本 3．美国总统的传承 4．中国家族企业的出路 第十八讲 国内家族企业传承案例（上） 1．李氏家族企业的传承 2．鲁氏家族企业的传承 3．方太集团的传承 第十九讲 国内家族企业传承案例（下） 1．荣氏家族企业的传承 2．蒙牛集团的传承 3．其他家族企业传承案例 第二十讲 家族企业管理体系的建立（上） 1．企业的管理系统 2．家族企业的战略规划问题 第二十一讲 家族企业管理体系的建立（下） 1．家族企业的管理规范问题 2．家族企业的人力资源问题 3．家族企业的市场行为问题 4．家族企业的财务管理问题 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命只有2.7年！家族企业平均经营24年左右将遭遇接班人问题的困扰，24年，往住是一些家族企业的“鬼门关”！ ☆如何解决成长与持续发展的问题？如何做好事业的传承与交接？这些无疑是所有中国家族企业所面临的重大课题。 本课程三大优势： 1.扎根于实际：课程以讲师对方太集团、鲁氏企业、荣氏企业等知名家族企业，以及众多经营失利的家族企业多年的研究成果为基础； 2.直击关键问题：课程内容直接针对家族式企业的内伤、规范化管理、接班人等关乎家族企业持续发展的关键问题展开； 3.资深专家讲授：讲师具有30余年企业实战经验，历任多家上市集团公司高管，亲历过中式、日式、美式管理模式。 ? 第一讲 家族企业的概述 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问