BOM,企业运作的灵魂.pptVIP

- 20/Jun/2007 - Bill of Material -----企業運作的靈魂 五. 總結 BOM是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP(SAP)的主导文件。是現代企業運作的靈魂和中心﹐沒有合理的BOM構建﹐就沒有良好的企業效益。 BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。 五. 總結 HT BOM的类型目前有：臨時BOM(PBOM)、系統BOM、Cost BOM、UL List BOM、Risk Buy BOM。 隨著市場和客戶期望的不斷提高﹐BOM將增加更多實用性的信息﹐提供更強大的功能﹐配合和服務于系統運作。 BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。 三、 BOM层次的应用意义 BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三、 BOM层次的应用意义 BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 现有BOM BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化BOM 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 層次的設定是服務于需求。 層次的設定必需征詢制造技朮人員。 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 预测 客户订单 作业单 采购计划 MPS 作业单 信息 计划单 库存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成 本 构 成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票 标准成本 实际成本 人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 成本计算数据来源 三、 BOM层次的应用意义 ? 分配基础 ? 因果关系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原则 ? 谁消耗，谁分摊 ? 尽可能把“间接”化为“直接” ? 成本的可控性——成本中心 三、 BOM层次的应用意义 费用分摊，确定费率 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。 四、 HT BOM 樣品舉例 第一層﹐元件或組件 第二層﹐元件或組件 第三層﹐元件或組件 第四層﹐元件 四、HT BOM樣品 安規信息 用量 單位 元件認可文件號 工程更改信息 元件應用位置 * * HT Engineering SQ Zhong BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划