创业者必备的素质条件.pptVIP

* 世界“钢铁大王”卡耐基生前曾说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去但只要保留我的组织和人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”由此可见经营管理体系和经营管理能力的重要性。 * * 澳瑞特健康产业集团位于山西长治，是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车厂基础上组建，时间只有短短10来年，年产值现在已超过上亿元。郭瑞平发财的秘诀便是顺势而为。本来山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么健身。在毫无经验的基础上，将创业定位于在本地毫无市场的健身器材，在当地许多人看来等于找死。但是郭瑞平有一个很好用的头脑，他利用了当时国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于“群众喜欢用群众乐用的健身器材”，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争，又利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会，利用一直以来精心与国家体育总局官员建立并保持的良好关系，首先将一整套“群众性体育健身器材”安装在了国家体育总局家属院，然后又从这个家属院走向了中国。你现在走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有10来件，上面都标着“澳瑞特”的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。 顺势而作，就是顺水行舟。创业的道理也是一样。观察政府，研究政策，是为了明大势。 中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。 * 比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，加之自己原先在电池行业多年的技术和人脉基础，做得顺风顺水，财富像涨水似地往上冒。他于2002年进入了《福布斯》中国富豪榜。 * 俞敏洪的成功。 观音菩萨。虽四人性格、能力各异，但四人优势互补，却组成了最佳的互补性的团队。他们经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。 2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！现在的新东方已是英语培训界的霸主。而新东方则是集体智慧的结晶，虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的，但随后随着越来越多顶尖人才加盟。新东方集团董事长 俞敏洪 说过：“新东方的成功靠的是一个团队，而李阳疯狂英语是个人英雄主义”李阳自己也曾反思过：“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老师，而我只是一个老师，差得太远了！” * 创新农业经营体制机制是我国解决“谁来种地”问题的根本举措.构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，分散的小农经营规模不经济,发展包含专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业和经营性农业服务组织的多元化新型农业生产经营主体.农业产业化龙头企业、农民专业合作社利用电子商务平台，通过微信、手机APP等及时沟通农产品产销信息，促进网上销售。麦当劳的音乐，红色 美国佛罗里达州曾有个名叫律普曼的画家，一天作画时，不小心出了个失误，须用橡皮把它擦掉。他找了好久才找到橡皮，但是等他找到橡皮并擦完想继续作画时又找不到铅笔头了。这使他非常生气，于是产生了拥有一只既能作画又带有橡皮的铅笔。他最终找到了满意的方法，即用一块薄铁皮，将橡皮和铅笔连接在一起。后来，律普曼借钱办理了专利申请手续，并最终由PABAR铅笔公司购买了这项专利，价钱是55万美金。PABAR铅笔公司将这项专利技术做成产品，很快风靡全球，极为畅销。 虚拟经营模式：耐克、美特斯邦威 美特斯邦威，服装行业的高价值环节在于品牌、研发、销售环节，而低价值环节在于生产、原料供应环节。销售上，利用品牌效应吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，形成3 000多家加盟店规模。商业模式 连锁餐饮：小肥羊、真功夫 连锁经济性酒店：如家、锦江之星 * 今天的稀有资源不是信息，而是处理信息的能力。日本学者小林司甚至指出：即使有大量的情报，如果没有提炼出适用情报的能力，就等于没有情报。 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。 没有最佳决策 苏格拉底 * 讲课内容 CONTENTS 第三章　创业者必备的素质条件 　　 会不会种地 二、懂技术、善创新 一、能经营、会管理 第三章　创业者必备的素质条件 三、抓机遇、敢决策 四、能沟通、会协调 1.经营：指根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的