设备点检方法(婴儿点检管理法).docVIP

点 检 管 理 点检的内涵 可以把设备点检管理方法形象地与对婴儿的健康管理方法作个比较。怎样对一个不会说话的婴儿进行健康管理，根据预防医学的观念，只要进行以下六个点的管理，就能保证他的健康。 1．“头”是否发热； 2．“口”喂奶、喂水是否顺利； 3．“脉搏”跳动是否非常； 4．“喉”声音是否正常； 5．“腹部”拉屎、撒尿是否正常； 6．“卫生”洗脸、洗澡、勤洗尿布； 对婴儿的定点管理后，什么算正常？什么算异常？要有个标准。体温度数、脉搏次数、吃多少东西、便溺次数，这就叫做定管理标准。 定标准后，还要定检查方法：如检查发热是用体温表，还是用手摸。 定法后，还要确定检查周期。即多长时间检查一次。 定检查人员，是婴儿母亲检查还是保健站医生检查。 这就是定点、定标、定法、定期、定人的“五定”管理。 这种健康管理的方法用到设备管理上也是一样，例如检查轴瓦是否发热？给油给水是否及时？振动是否正常？噪音是否超过标准？是否有漏水、漏汽，还有环境是否整洁等等。 由此可见，所谓点检是指按照“五定”的方法对设备进行管理。 设备点检的定义：为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。 “五定”的内容为： 定点——设定设备应检查的部位、项目及内容，有方向地实施点检。 定法——明确检查方法。是用“五感”判别，还是用使用工具、仪器测量。 定标——制订标准。 定期——设定检查的周期。 定人——确定由谁点检，是操作人员、三班值班还是点检员。 设备点检的分类： 按点检周期和方法分可分为日常点检、定期点检和精密点检三种，见下表： 种类 点 检 方 法 承担部门 周 期 内 容 日常点检 运转前后或运转中主要靠五官感觉来检查 生产操作人员、三班值班维修人员 由点检员设定点检部位、点检周期一般在一周以内 设备清扫、紧固、给油脂、良否检查等 定期点检 短周期定期点检 运转前后或运转中凭五官及简单仪器进行检查 专职点检员 按设备而定、通常为一个月以内 振动、温升、磨损、异音、松动等 长周期定期点检 主要采用解体检查或循环备件更换的方法，或用仪表测试的方法（在线解体和离线解体检查） 专职点检员 按设备而定，通常在一个月以上 精度、磨损程度、给油状况等等 精密点检 使用特殊仪器、仪表或特殊方法进行各种测试、试验 由专职点检委托专业技术部门实施 按点检员的具体计划而定 定量检测有关机械量、物理量、成分分析、探伤、失效分析等 按分工不同分 由岗位操作工进行的点检称为操作点检 由设备点检、维修人员进行的点检统称为专业点检。 重点点检 当发现设备有疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检称为重点点检。 精密点检 用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。 点检工作的业务内容： 岗位操作工的点检作业 根据点检标准编制日点检作业卡和周点检作业卡。 在当班时间内，必须按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。 当发现设备有异常时，应将情况记入作业卡中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知运行点检人员进行处理。 交接班时，应将当班点检情况交接清楚。 参加设备事故的分析、处理。 根据给油脂标准编制润滑作业表，并进行给油脂作业。 小件更换和简单的调整工作。 运行点检人员的点检作业 根据点检标准和给油脂标准，编制日点检作业卡和周点检作业卡，在当班时间内实施。 在当班时间内，根据专职点检员的工作票，对设备进行补油、换油作业。 按点检路线对设备进行点检，检查设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并作好记录。 进行简单的紧固、调整、修复等作业。 当出现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除。不能处理时，应及时报告上级。在中、夜班或节假日时应呼出抢修单位，处理经过要记入作业日志。 夜间抢修时，对检修工程作好现场说明、修理挂牌、准备备件、资材、安全确认等工作。 交接班时，应将当班情况交接清楚。 专职点检员的点检业务及职责 制订点检标准和给油脂标准。 编制各类计划及实绩记录。 按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工和运行点检人员工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看点检作业卡和有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。 编制检修项目预定表、月度检修工程计划表。 根据设备维修的需要，编制维修资材需用计划，办理维修资材领用等工作。