医院发展战略.docVIP

近日，聆听并学习了石家庄市卫生局党委书记、局长闫纯锴同志在市直卫生系统干部会议上的讲话，倍感鼓舞与振奋。闫局长以超前的战略眼光和独特的创新思维，综合分析了当前市直卫生系统所面临的形势、目标和任务，提出了卫生系统所处的“补课”、“转型”和“升级”三个阶段的科学论断，确定了围绕“医改一个主线”、构建“现代医疗服务体系”、优化“五种环境”的发展战略思想，指出了当前和今后一个时期，重点实施带有全局性的六大战略举措。可谓高屋建瓴，意义深远。讲话中不乏新理念、新论述和新要求，有高度、有力度、更有气度，让人耳目一新。例如“精品化突破，集群式发展”、“结构和布局调整”、“以名医带名科，以名科带名院”战略；实施“五种管理”、提升“五种能力”的管理理念；“人才、服务也是生产力”、“文化是发展的源动力”等论述，充分体现了超凡的哲学思维和现代管理思想，从中看到了一个对卫生事业执着追求、精于管理、善于谋事、干事、干成事的卓越领导者的能力与智慧；感受到了一个忠于事业、充满强烈责任感和使命感、敢于担当、勇于攻坚克难的不懈开拓者的信心和勇气，很受教益和触动，也备受感染与鼓舞。我认为，这次会议，是推进我市卫生事业大发展的动员会，是实现卫生事业跨越式发展的新起点。闫局长的讲话，使我们进一步认清了形势，更新了理念，明晰了思路，找准了方向，振奋了精神，坚定了对卫生事业的改革与发展必胜的信念，特别是“六大发展战略举措”对妇产医院未来的发展提供了坚实的理论指导，指明了发展方向。 以闫局长讲话精神为指导，对我院当前发展的现状、存在的问题及制约发展的因素进行了调研分析，对照闫局长提出的“专科医院做精做大”的目标任务，对我院的发展战略进行了深入思考。我认为，目前，我院虽然品牌效应逐步显现，发展势头良好，但受人才、技术、规模、场地等诸多因素影响，发展后劲明显不足。必须抓住当前的发展机遇，确定医院的发展战略，以六大战略举措为统领，围绕“做精做大”做文章，乘势而上，尽快把规模做大，依托大的规模和品牌优势，确立医院在省会的核心地位。 一、当前我院发展中存在的问题 医院占地面积8840平方米，建筑面积2.56万平方米，床位416张，拥有职工702名（在编人员463人），其中卫生技术人员509人（在编343人），占人员总数的72.5%（74%），低于市直医院的平均数75%（81%）。每床拥有卫生技术人员1.42，低于三级妇产医院1.5标准。本科以上学历占卫生技术人员的46.7%(58.2%),其中硕士以上学历仅占8.9%，低于市直平均数9.45%。重点学科中，副高以上学历40人，45岁以上占78% 。 当前，制约我院发展的主要问题：一是人员学历层次偏低，高级职称人员年龄老化，人才结构不合理，青年人才成长较慢。二是受产科、妇科两年一轮换影响，多数技术骨干没有学科定位，停留在大产科、大妇科层面，几乎没有亚学科，专业分科不细，技术不专，学科发展缓慢，一些前沿性的技术领先地位不明显。三是多数人员思想观念落后，满足于惯性运行，危机意识不强，科研学习氛围不浓，创新机制不活，影响了高精尖技术的开展，特别是一些高风险、高技术含量的技术项目开展滞后。四是场地狭小，医院发展空间受限。 二、当前我院发展的战略重点 （一）加强人才梯队建设，做好人才储备 鉴于以上情况，在人才培养方面要明确人才强院战略，把握“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引进、整体开发”的方针，把用好、用活人才作为人才工作的当务之急，努力形成人尽其才、人才辈出的生动局面。一是确定医院亟待发展32个亚专科及发展目标，选拔亚学科学术带头人，建立人才梯队和人才库，定向培养，明确其在本学科进修、参加学术活动、科研及福利方面的政策支持，促进学科建设与发展。二是不拘一格选人才。公开招聘硕士、博士等高学历人才与到基层选调实用性人才相结合，广纳贤才，做好人才贮备，在满足临床、科研、教学需要的同时，以备扩大规模之用。三是采取请进来、送出去的办法培养人才。一方面，继续聘请北京妇产医院、协和医院、北京海淀妇幼及省级医院等专家来院带教、坐诊、手术示范和讲学，培养人才；同时，选定专业，选派技术骨干进行短期培训或定向专业培养，提高理论和技术水平。四是加强继续医学教育，加强学术会议的转播，同时与各学会和协会等专业团体联合承办专业学术会议，锻炼队伍，提升素质，扩大医院知名度。 （二）发展学科优势，提升医院品牌效应 品牌是一种无形资产，也是核心竞争力的重要标志。目前，我院妇产科为省级发展学科，妇科和产科为市级重点学科。但是，与省会地位相比，规模还不大，技术还不精，实力还不强，品牌还不硬。按照闫局长提出的“精品化突破、集群式发展”的要求，一是实现核心技术的突破。我院妇产科、生殖医学科、新生儿科具备一定发展基础和技术优势，有一定知名度，可加强建设，加快发展，力争达到省