房地产建设项目管理手册解说.doc

 房地产建设项目管理手册 （内控资料） 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 目 录 项目部团队建设管理实施办法................03 建设项目开工条件管理实施细则…………………17 施工图纸使用管理规定……………………………22 施工图纸自审、会审管理规定……………………25 施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 变更、洽商管理办法………………………………35 工程施工质量管理实施细则………………………42 施工进度管理规定…………………………………51 文明施工检查管理实施办法………………………54 监理例会管理规定…………………………………60 材料、专项工程验收管理规定………………65 工程验收和竣工交付管理规定…………………70 施工过程中外来人员进出场管理规定………75 项目部档案管理办法…………………………78 工程款支付和结算管理规定…………………82 民工工资支付管理办法………………………84 附表……………………………………………86 一、项目部团队建设管理实施办法 目 录 第一章 总则 第二章 团队组建 第三章 岗位职责与任职要求 第四章 办公环境和固定资产管理 第五章 会议制度 第六章 着装与形象 第七章 沟通与协作 第八章 考勤与考核 第九章 附表 总则 第1条 总则 本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以