X年国朋经营革新计划.pptVIP

8.物流革新推进课题(2/2) 区分 细部推课题 2013年 推进日程 担当 备注 Q1 Q2 Q3 Q4 出货物流 管理强化 出货区域重新规划，做到防晒、防雨、防尘 出货区域自动装卸台评估引入 出货区域按客户别进行规划，并进行对应的物 料标识 出货安排由专职的人员和TEAM统筹，减少重复 出车，提升出货效率 胡启杰 不振在库 比率降低 针对部分NECK工程，将引入部分生产设备 将三星按两周的计划生产更改为按一周的计划生产 开发ERP中MRP、MPS，提高排产合理性 执行日别仓库盘点制度 韦俊栋 余金春 冯井宏 采购 COST DOWN 采购开发工程师功能的强化 重要供应商返利合同的签定 需求量大的物料采用联合采购方式 有竞争力供应商的持续开发 替代材料的持续开发 黄小霞 8.品质革新推行课题 区分 细部推课题 2013年 推进日程 担当 备注 Q1 Q2 Q3 Q4 品质基准 优化执行 检验SIP、QC工程图适应性评估和更新（重点印刷、模切、彩盒、组装工程） 商档彩盒的检验基准的完善 承认样版、限度样版（外观）管理标准化 QC检验参照品质基准执行，QE日别巡查 谢圣选 品质数据 体系完善 源流品质、设计品质、工程品质、出货品质数据统计体系的建立(统计方法的检讨) 重要品质管理数据进行目视化看板管理 谢圣选 顽固性不良 的改善 参照品质统计报表定期召开品质改善会议,每周一次. 前三大不良列为改善重点 IB：白页、脏污、多装少装 BOX：开胶、色差、套印不准 谢圣选 检出力 的提升 QC上岗前进行品质基准的培训考核 定期对QC人员进行检出力的测试(每月一次) QC漏检率统计分析并公示(每周一次) QC检出力激励制度的制定与执行 谢圣选 品质预防 体系强化 不合格报告改善对策有效性提高 年度ISO体系内审的执行（文件UPDATE），每年两次 PFMEA定期更新完善，每周一次 谢圣选 8.生产性革新推进课题 区分 细部推课题 2013年 推进日程 担当 备注 Q1 Q2 Q3 Q4 减少设备 流失比率 设备停止时间的数据体系的建立 前三项设备STOP原因（机种变更、设备故障、等料）分析改善 成立TPM推行TEAM，系统性对TPM活动推进 日别生产计划会议召开，同时强化工序间生产信息的交流，减少设备因等料停止 印刷车间、IB车间、BOX车间设备流失别看板的建立 伍晓东 车间主任 提高设备 生产速度 生产工艺的UPDATE（可参照粘盒机生产流程的变更方式） 部分老化的生产设备(如部分印刷机设备)进行维修和置换 印刷、胶装、骑钉、模切、粘盒熟练技工引入 设备操作技工生产速度的竞争机制引入，每月一次安排技术交流的座座会 车间主任 人当生产性 提升 机台操作人员的优化(四色印刷机、全自动粘盒 机、胶装龙、过胶机等设备) 组装人员物流、品质、管理人员优化 装配人员组装速度活动的开展(三星组装专线) 车间主任 机种变更 时间缩短 制定重点设备别（印刷机、啤机、粘盒机等设备）机种变更时间的基准 用VCR方法记录机种变更步骤,集中学习讨论 机种变更时间最短的技工经验分享,每月一次 外发BM，学习先进的印刷技术 车间主任 8.革新专案推行课题(1/2) 区分 细部推课题 2013年 推进日程 担当 备注 Q1 Q2 Q3 Q4 辅料革新专案 辅料采购价格成本的下降 辅料使用的标准化（产品BOM中确定辅料使用标准） 辅料账物准确率管理 严格执行辅料以旧换新的领料流程 通过生产工艺的改善来降低辅料的用量 现场辅料浪费的杜绝 段虎成 3正5S专案 3正5S责任区域的重新规划 3正5S培训和宣传体系的强化 明确各区域别3正5S管理的重点和目标 3正5S稽查体系的深入 安富强 行政福利专案 员工企业文化深入的开展 间接人员缩减 安全经律的稽查（消防、浪费、违纪） 饭堂膳食的监督和改善 员工流失率的改善 袁长鹏 8.革新专案推行课题(2/2) 区分 细部推课题 2013年 推进日程 担当 备注 Q1 Q2 Q3 Q4 TPM专案 设备故障预防体系的建立 设备配件管理的强化 设备保养标准化的建立 设备保养和维修技能提高 设备定期检查制度的强化 伍晓东 数据审计专案 资材仓库账物相符性稽查 设备配件仓账物相符性稽查 计件报表准确性稽查 ERP系统数稽查 KPI数据真实性的稽查 苏明友 库存革新 专案 建立库存管理机机制（财务/仓库） 建立和完善多部门协作管控体系 完善库存前端产生原因管理，从根本上解决库存产生的问题。 伍超权 9.2013年革新预备启动项目 现场改善典籍 革新理论知识 整理公司7年革新积累知识 引进新的革新方法与思路 提升革新担