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企业行为模拟实验报告 企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。 企业行为模拟实验，是一次综合性的管理实务和实践、以及信息化技术应用的素质扩展型实验，缩短理论教学与管理职业岗位的管理，提高综合能力为宗旨，以培养应用型、综合型、复合型人才为目标要求。 企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。由8人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。 ·一、本人岗位职责 我在公司担任财务主管的工作。主要负责制定固定资产的替换决策，计提每年的固定资产折旧，以及税费的计算，资产负债表，利润表的填写。我主要的责任是总结公司每年的经营情况，为公司以后的发展计划提供基础数据。并且根据公司的现况确定融资，投资计划，为公司的壮大，发展制定计划。 二、岗位职责履行情况 1.本人岗位职责履行情况 在开始进行企业行为模拟实验时，我首先对财务的工作进行了初步的了解，发现第三次的模拟实验较之以往更为复杂，我们的责任更加重大。但是，由于有了之前的经验，我们还能较好地沉着应对。第一步，我们先是分好了各自的工作。我主要负责固定资产，利润，税费，资产负债等方面的内容。由于这次大家比较少的聚在一起，因此对每个人所负责的的情况都不是很了解。在收到她们的报表时，我发现了很多问题，例如：我们的营业成本竟然比营业收入要高出许多。与她们联系也得不出一个解决方案。后来，通过自己对所有报表的研究发现，每一季的生产成本都是不一样的，而我们每一季交货的订单所对应的成本也有所不同。最后我觉得采取先进先出法对产品的销售以及成本重新计量，最后终于得出了一个较为合理的处理结果。 ?2.其他岗位及其职责履行情况 我作为一名财务主管负责制定资产负债表，公司的许多情况我都需要了解。我主要和CEO决策公司的固定资产更新，根据他的主要经营目的确定固定资产的情况。跟我息息相关的还有出纳人员，她主要负责现金预算表的制定，以及职工薪酬的计算。根据这个我才能确切的知道我们公司每季的盈余现金，并根据这个编写我们的资产负债表。还有与成产的合作，完成了销售成本的计量，确定每项产品的单价成本。并且通过销售汇总表计算我们的营业收入。这些表格都是我所需要的资料，根据这些完成了我的工作职责，并使我们的报表更加地完善，齐全。他们的报表都很完善，并且大家互相传递的速度比较快。因为他们的帮助使我更好地完成了自身的工作，提高了自己的效率，并且减少了错误。 三、与本岗位职责相关实验成果（标题自动） 1.实验目的与要求 在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；通过“杜邦模型”解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。 2.实验项目或内容 第四年利润表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第四年资产负债表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第五年利润表 第五年资产负债表 3实验成果与成果平价 （1）实物沙盘 实物沙盘，我们公司的经营业绩是全班第一，这是由于我们对于生产销售有较好的认识，做出了正确的决策。使我们的销售额远远大于其他组，并且为了迎合销售，我们大大增加了我们的固定资产。最后形成了一片利好的公司格局。 （2）电子沙盘 在这个阶段我们依然保持了我们的第一的位置。在经营电子沙盘中因为有了之前的成功经验，我们的计划是继续实物沙盘的经营模式，大大增加公司的生产设备，抢占市场。成为了市场的领导者。并且通过与其他组的合作，增加我们的供应量，加大销售收入。从而形成一种垄断局面。 （3）企业行为模拟 企业行为模拟阶段，公司首先确定了一个大的发展方向。但是这个时期的主要任务不仅仅是使得自己公司发展壮大这么简单了，还包括了怎样实现自己工作的信息化，怎样在更为贴近现实的规则下做好自己的工作。并且我们尝试了财务和生产并重的经营模式。希望能得到更好的发展。从上面的利润表和资产负债表中可以看出我们公司正处于扩大上升阶段。我有理由并且坚信，我们一定会越做越好。成为我们班里的领头羊。在这一过程中，将我们学习过的ERP试验进行了部分的实践，明确了它与其它企业管理子系统之间的数据传递关系。也紧密了各个部门之间的合作，培养了团队精神和协作意识。 四、收获与体会 通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并