biq_1106_富安娜06年销售系统人员考核激励方案.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 深圳市富安娜家饰用品有限公司文件深圳富司人〔2006〕第008号 2006年销售系统人员考核激励方案 为激励销售系统人员努力达成公司06年各项经营指标，调动销售人员工作积极性，创造性。真正实现公司和员工“双赢”的目的。特制定如下考核激励方案. 各类人员考核指标及权重 人员 类别 业务及财务类量化指标 管理类指标 回款 销售毛利 网点拓展（有效） 产品计划 准确率 (单件产品) 月度工作计划完成率 （库存定额、执行力、销售费用管理） 直营 加盟 大区总监 30% 50% 20% 单独考核 按公司规定相关岗位的考核项目与办法执行 销售管理总监 50% 20% 30% 办事处负责人 60% 30% 10% 经理助理 50% 30% 20% 加盟负责人 90% 单独考核 10% 直营业务人员 80% 20% 加盟业务员 90% 单独考核 10% 超市渠道人员 70% 20% 10% 招商类人员 70% 30% 总部商务及管理专员 50% 50% 注：无加盟业务回款任务的办事处负责人直营回款达成率的权重为60%。 同时有直营和加盟业务回款任务的办事处负责人，直营和加盟业务回款任务达成率的权重各按50%进行考核 指标说明、计算公式及数据来源： 目标任务：是指一个考核周期公司下达给销售部门的销售回款目标， 销售回款：指考核周期内公司收到被考核单位的销售货款，以月末最后一天银行到帐为准，遇节假日不顺延。 该指标数据由财务部提供。 含税销售净收入是指销售收入扣除商场扣点和现金赠券后的收入。 含税销售毛利=销售净收入—销售成本。 该指标数据由财务部提供。 网点拓展（有效）：以前三个月的回款目标达成确认为开发有效的网点， 具体见《网点拓展指标一览表》 产品计划准确率（单件产品）：指常规产品（单件）需求计划的达成率，或断货率。 该指标数据由综合计划部提供。 月度工作计划完成：是指本岗位当月工作计划的完成情况。 该指标数据来源于直接上级，由人力资源部和总裁办审核确定。 其他考核指标：如库存定额、销售费用管理、执行力等按公司相关管理规定考核执行。 执行力考核指标数据，由公司相关的各职能部门根据各负责人的各项政策执行结果提供给人力资源部。 9、所有考核指标的数据，由负责提供数据的责任部门和责任人统一提供给人力资源部，由人力资源部负责统一计算个人考核系数。 三、指标的分解 (1)、销售回款指标： 注：直营办事处分解至店柜，加盟市场分解至加盟商。 (2)、销售毛利率、网络拓展、库存定额等：以总裁审批下发的文件为准。 考核办法 任务分解：销售管理部将全年的销售回款、销售毛利率、销售利润、网络拓展目标任务分解到各大区、办事处和加盟区域，并将销售回款目标按月分解。 所有销售系统的基本工资、绩效工资（包括预留未发放部分）一律记入销售费用入帐。 1、大区总监 渠道总监的工资收入由基本工资和绩效工资两部分组成。 A、渠道总监的基本工资为其目标工资的30%。按实际出勤天数计算。 B、绩效工资以其目标工资的70%作为绩效工资基数，根据每月的出勤情况和考核结果计算其当月的绩效工资。每月应得绩效工资为： 绩效工资基数 × (直营销售回款目标任务完成率绩效工资系数×30%+加盟销售回款目标任务完成率绩效工资系数×50%+销售毛利率目标达成率绩效工资系数×20%)×本月出勤率。 渠道总监每月考核指标包括：本大区直营和加盟销售回款、直营销售毛利率、网络拓展、办事处库存定