建设工程项目的组与管理(二版)教材.ppt

建设工程项目组织与管理(二版) 基本理论知识及应用 (1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理 (2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念 (3)建设工程监理的基本概念 (4)施工企业项目经理的基本概念 (5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识 (1)是本考试科目的核心知识 1Z2010000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定 义，一般包括的内容： 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行。项 目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目目标得以 实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目 的实施阶段。 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”是指项目实施阶段； “项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 一个工程项目由许多不同单位参与，如业主方、 设计方、施工方、供应方等，于工作性质不同、 工作任务不同和利益不同，因而形成不同类型的 项目管理。 由于业主方是工程项目的总组织者，又是生产 过程的总集成者(人力、物质资源和知识)，因此， 业主方的项目管理是管理的核心。 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织 特征分类 业主方的项目管理(投资方、开发方、监 理方) 设计方的项目管理 施工方的项目管理(施工总承包方、施工 总承包管理方、分包方) 建设物资供货方的项目管理(材料、设备供应) 建设项目总承包方的项目管理 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标： 施工的安全管理目标 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标。 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 项目管理的任务(三控制、三管理、一协调)： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工相关的组织协调 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和总承包方的成本目标 建设项目工程总承包方的进度目标 建设项目工程总承包方的质量目标 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理的主要任务： 安全管理 项目的总投资控制和总承包方的成本控 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与总承包方有关的组织和协调 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包项目管理的主要内容： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 进行项目范围管理，进度控制，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理， 项目收尾等。 1Z201013一、了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理工作涉及设计前准备 阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。每一阶段涉及的工作： 安全管理(最重要) 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 (简称三控制、三管理、一协调 P5表1Z201013有7行5列构成业主方35分块项目管理任务 1Z201013二、设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但 也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。设计方项目管理的任