建设项目投资控制教材.pptVIP

项 目 管 理Project Management 学习目标 （1）了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。 （2）熟悉项目前期和设计阶段投资控制的意义。 （3）掌握投资控制的含义、目的, 掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施。 重点难点 1、建设项目投资控制的原理 2、建设项目投资控制的重点 3、设计阶段投资控制的技术方法 4、建设项目投资规划编制的方法 投资的规划 6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法 建设项目投资控制应贯穿于建设项目从确定建设，直至建成竣工验收及到保修期结束为止的整个建设全过程。 在工程建设的各个阶段和各个方面，均有众多的投资控制工作要做，不管是哪一个阶段或哪一个方面的工作没有做好，都会影响建设项目投资目标的实现。 工程项目的建设确实是一个非常复杂和周期较长的过程。由于建设项目具有一次性、独特性、先交易、先定价与后生产等基本特点，每一个工程的建设都是按照项目业主的特定要求而进行的一种定制生产活动，因此就投资控制而言，建设项目的前期和在工程的设计阶段的投资控制具有特别重要的意义。 V﹥1 V﹤1 V=1 功能与成本大致平衡，合理匹配，可以认为功能 的现实成本比较合理 成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本较 高，从而导致功能过剩 成本比重小于其功能比重，说明成本过低或功能 过剩 价值工程的特点 以提高价值为目标 以功能分析为核心 以创新为支柱 技术分析与经济分析相结合 价值工程的基本内容： 四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段 八项内容：对象选择、收集资料、功能分析、功能评价、 提出改进方案、方案的评价与选择、试验证 明和决定实施方案 解决的主要问题：对象、干什么、费用、价值、其他方 法、新方案费用、新方案能满足要求吗？ 提高价值工程的途径： 成本 功能 （2）限额设计方法 限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建 设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建 设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个 单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业 设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设 计工种所分配的投资限额。 投资目标分解 在工程设计开始之前确定拟分配至各专业设计工种 和项目各组成部分的投资限额 投资目标及其分解应当准确与合理 限额设计的控制内容: 建设前期的工作内容 方案设计阶段的工作内容 初步设计阶段的工作内容 施工图设计阶段的工作内容 加强对设计变更的管理工作 6.3 建设项目投资规划 6.3.1投资规划的概念和作用 项目投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用 途做出的计划和安排，其是依据建设项目的性质、特点和 要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和 必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织 和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投 资目标的分解。 项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用 （1）投资目标的分析和论证 （2）投资目标的合理分解 （3）控制方案的制定实施 6.3.2投资规划编制的依据 投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解， 指导建设项目的实施工作。形成的投资规划文件是要 能够起到控制初步设计及其设计概算、施工图设计及 其施工图预算的作用。因此编制投资规划需要具有对 建设项目投资总体上的把握能力，熟悉工程项目建设 的整个运动过程和投资的细部组成。 投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必需的 基础资料，主要包括工程技术资料、市场价格信息、 建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、相 关的法规和政策等。 （1）工程前期技术资料 （2）要素价格信息 （3）建设环境和条件 6.3.3投资规划的主要内容 □ 投资目标的分析与论证； □ 投资目标的分解； □ 投资控制的工作流程图； □ 投资目标的风险分析； □ 投资控制工作制度等。 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯） 编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划 编写人员名单 人员简介 内容 建设项目投资规划文件 建设项目投资规划 建筑工程投资 地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明 前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、不可预见费) 开办费 临