杰克韦尔奇的管理智慧教材.pptVIP

GE简介 世界上最大的多元化服务性公司：从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过不断创新、发明和再创造，将创意转化为领先的产品和服务，创造更美好的生活 旗下公司：GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送； 品牌口号：“梦想启动未来”（imagination at work）。 7个发展引擎产生85%利润：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。 脱颖而出 第一年想要换工作：官僚习气，只有1000美元加薪 留下印象：鲁本·加托夫 脱颖而出——业务总结会，总能提出超出预期的看法。杰克·韦尔奇认为老板每次提出问题心中都已经有自己的答案，只是想再次确认，为了显示与众不同，他的报告总是比提问的范围更广，总会给出意料之外的观点，给上司留下了深刻的印象。 区别对待：得到了与众不同的待遇——绩效考核，对优秀员工区别对待，活力曲线 高尔夫——在杰克·韦尔奇与领导者高尔夫球比赛上，赫姆·韦斯留下深刻印象，让雷吉留意杰克·韦尔奇，正因如此，让杰克·韦尔奇加入了继承者的竞争中 成为CEO——著名的“飞机面试”：总裁琼斯：“假如我们一起搭乘通用电气公司的喷射客机，突然飞机失事，我俩都命丧黄泉。这时该由谁出任通用的下一任总裁呢?” 大多数候选人，包括韦尔奇，凭直觉立刻选择了爬出废墟和自己掌舵，但琼斯礼貌地解释说这不可能，因为我俩都在飞机上。 韦尔奇坚持认为他能逃出那场劫难。 “不是这样，不是这样。”他打断了韦尔奇，“我同你都不幸蒙难。那么，谁应该成为董事长？” 韦尔奇开始绕起了圈子，力图做出回答。韦尔奇告诉他，韦尔奇对自己是最合适人选是如此地充满信心，以至于韦尔奇实在提供不出另外的人选。 活力曲线，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则。指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出，其实质就是“末位淘汰”。韦尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。 三类员工 A类 他们激情满怀、勇于任事、思想开阔。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人，能提高企业的生产率，同时还使企业运营充满情趣。拥有“GE领导能力的四个E”和一个P： 有很强的精力（energy）； 能够激励（energize）别人实现共同的目标； 有决断力（edge），能够对是与非做出坚决地回答和处理； 能坚持不懈地进行实施（execute 一个P是激情（passion） 活力曲线在GE的应用 将活力曲线作为员工分类的依据，并依此进行分类管理。 ? 工资提升、职务晋升和股票期权等奖励上的区别处理 A类员工得到的奖励往往是B类员工的两到三倍；B类员工也会得到奖励，通常他们中间的60%-70%会得到工资提升和股票期权；C类员工不会得到任何的奖励。 ? 三类员工在GE的地位也有非常大的差别 A类员工被视为GE最重要的财富，每一个A类员工的流失都被视为GE的重大损失，都必须事后开会检讨；B类员工是GE的主体，企业为其提供最频繁、最优质的的培训；C类员工会被“处理掉”或“清除出去”。 小结 管理精粹 面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。 一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。 成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。 任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。 在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。 * Content Layouts 杰克·韦尔奇 “全球第一CEO” 81 个人简介 成长历程 管理思想 4 1 2 3 目录 电子商务 周欢 104753131081 被誉为最受尊敬的CEO,全球第一CEO