TC-CT-001反恐手册.docVIP

反 恐 安 全 手 册 版本 修订理由与内容简述 修订日期 拟定 审核 批准 一、主題：手冊控制 0.3.1 职责 0.3.1.1 安全主任负责组织本厂安全手册的编制、修改、定稿及颁布。 0.3.1.2 总经理负责审批安全手册。 0.3.1.3 文控中心负责安全手册的发放。 0.3.2 发放控制 0.3.2.1 手册按“受控文件”和“非受控文件”分发。 0.3.2.2 《安全手册》原件及其发放清单由文控中心保存。 0.3.2.3 发放的每一本安全手册均有一个发放编号。 0.3.2.4 非受控文件经安全主任批准后才能发放，并在封面上印盖“非受控文件”章。此类手册在原本改动后不作跟踪修订,文控中心保存此类手册持有者的名单。 0.3.3 修改状态 0.3.3.1 手册的修改状态以“版本号”表示。第一版为0，表示手册为第一稿;第二版为1,表示手册为第二稿,作过第一次更新;当手册内任何章节作了修改，以章节版本表示,并记录于“修订表”中，当手册版本更新时，章节版本重新为0。 0.3.3.2 整个手册的版本号在封面和版本修订表已注明，手册分页设手册总页数，但任何章节可独立更改，而不影响其它不需改变的章节。 0.3.3.3 当有重大改动，或达到一定修改次数时，由安全主任决定整个手册是否作版次更新。手册版次更新后，手册版本号递增，“章节版本”全部重设为0，各章节之“手册版本”相应更改。 0.3.4 更改的控制 0.3.4.1 任何人要求修改手册必须向安全主任提出书面申请。 0.3.4.2 安全主任对该申请作出评审。 0.3.4.3 当该修改被采纳，安全主任就更改章节版号，及按 0.3.3.3要求更改手册版本号，并由总经理批准已编制好的原件，批准确认于“修订表”中。 0.3.4.4 当手册版本号改变后，文控中心将手册整本重新复印，并分发给“受控文件”持有者。 0.3.4.5 如果手册版本号不变，只是章节版本改变，文控中心就将章节修订稿分发给“受控文件”持有者。 0.3.4.6 被替代的手册或手册章节必须收回,原件加盖“作废文件” 章，原件由文控中心保存至少三年,复印件则由文控中心安排统一销毁。 二、主题: 安全手册及安全需求简介 一、反恐及C-TPAT产生背景： 1、自从美国发生9.11事件后，世界上时有发生的恐怖事件，恐怖活动已经影响到全球经济的发展。为了保证我厂财产和员工人身安全，响应C—TPAT海关贸易伙伴反恐计划，保障本厂货物在运输去海关结关时不会推迟，推行全员安全意识显得尤为重要1、恐怖主义：以暴力手段，或要挟以暴力手段来制造恐惧或改变现状之行为. 三、及推行C－TPAT的重要性 参与C－TPAT计划将取得如下的优势： 1、较短的清关时间； 2、强调自我管理而不是美国海关的核查 3、C－TPAT是海关低风险的先决条件 4、比我们的对手在竞争方面有更大的优势 5、可进入C－TPAT成品名单 三、主题: 公司安全简介及手册说明 东骏东 四、主题: 主要内容 序号　内容 职责权限 管理职责 安全设施 人事安全管理 教育及培训 交收货物及运输 五、主题: 职责权限 总经理：负责制定公司的安全方针、安全目标，批准颁布公司的《安全手册》，提供足够的资源，推动及监察公司的安全系统的执行，负责委任安全主任，并授以相应的职责和权限，保证所提供的产品符合顾客要求，符合C－TPAT标准的要求。 安全主任：在总经理的任何下编写《安全手册》，负责管理有关安全方面的事宜，协调、发展、管理公司的安全管理体系，维护安全管理体系的正常运作；定期对安全管理体系进行总结并提交总经理，包括改进的需求，建立、维护运行质量信息反馈系统，并负责就安全方面的有关事宜的与外部进行联络、更新C－TPAT资料。 保安主管：在总经理的任命下，管理公司的人事安全管理、门禁管理及协助进行运输工具的管理。 保安：在保安主管的管理下，对公司内部进行安全守卫，严格监控出入人员的身份、监控外围安全威胁，及时发现安全隐患，及时处理，以减少安全问题，特制订《保安岗位职责》，以规定保安人员的职责。 附录： 1、《保安岗位职责》 六、主题: 管理职责 5.1 管理层承诺 公司最高管理层承诺： 公司最高管理层通过以下活动对上述承诺提供证据： 向公司传达满足C－TPAT的重要性； 制定安全方针； 确保安全目标被制定； 进行安全检查； 确保可获得资源。 5.2 安全方针 公司的安全方针和承