精益理论基础剖析.ppt

防错装置评估 可以防止错误重复发生吗? 它的成本小于$500吗? 这是经过思考的解决方案吗? 易于使用吗? 安全吗? 能简单实施吗? 容易维护吗? 耐用吗? Yes No 是否你的防错装置回答下列问题的答案是 “yes”? 谢谢 第二阶段─对日本的质量管理贡献???戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且前二三十年几乎每年都去，可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。???戴 明博士在日本虽然也教统计方法，但他很快就发觉光教统计质量管理可能会犯了以前美国企业界所犯的错误，因此他修正计划而改向企业的经营着灌输品质经营的理 念及重要性，而使日本的早期的经营者几乎都见过戴明博士而受教于他，并实践戴明博士的品质经营理念，奠定了日本TQC或CWQC的基础。戴明博士早期辅导 日本企业的质量管理时曾经预言，日本在五年内其产品必将雄霸世界市场，而果然不出其所料，其预言被证明正确，且提早来到，难怪日本企业界对戴明博士怀有最 崇高的敬佩而称其为日本质量管理之父了。????第三阶段─对美国及全世界推行TQM的贡献????由 于戴明博士对日本指导质量管理的成功，让美国人惊醒原来日本工商经营成功的背后竟然有一位美国人居功最大，故开始对戴明博士另眼看待。而于1980年6月 24日美国广播公司(NBC)在电视播放举世闻名的“日本能为甚能我们不能”(If Japan Can, Why Cant We?)，使戴明博士一夜成名。从此以后由于美国企业家重新研究戴明的质量管理经营理念，加上戴明博士继续在美国及各国积极举行讲授他的品质经营经典为期 四天的14个管理原则(Demings 14 Points)与及实际为美国各大公司如福特或ATT公司提供品质经营的顾问工作而收到了实质上的效果。事实上戴明博士的品质14点管理原则就 是美国在1980年代开始盛行迄今的TQM的基础，所有全面品质经营所包涵的重点，几乎都可以在戴明博士的14点里面找到类似或相同的诠释。目前在美国及 英国都已成立有Deming Institute，其所宣称的基本精神也都是TQM的精神。也就是说戴明博士对TQM的影响是直接的。 管理者更轻松 员工也更轻松 Assembly pulls finished goods from work center 10 supermarket The Production Kanban to replace finished goods travels to kanban post Work center 10 consumes raw material to replenish finished goods Finished goods from work center 10 pulled to replenish assembly line raw materials Production Kanban from work center 10 finished goods travel to work center 10 kanban post Work center 10 consumes raw material to replenish finished goods Takt Time is the drumbeat that makes a Lean Enterprise go. Takt Time is the customer demand expressed as minutes or seconds per piece. Most companies will have some idea what the customer demand is per year, per month or per day, but how many organizations know what the pace of customer demand is within the day and within the hour? Takt Time is a tool that allows you to pace the work and balance workloads so that you can produce and deliver ‘just in time’ to your customers. A1: Takt Time will decrease and the rate of work will speed up. You have more customer demand in the same time. A2: Takt Time will i