工程项目进度管理讲述.ppt

* 8.4.1.1 跟踪检查工程实际进度 跟踪检查工程实际进度是项目进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若施工中遇到天气恶劣、资源供应不及时等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应增加，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 8.4.1 进度计划的检查 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。根据不同需要，检查的内容包括： 1)检查期内实际完成和累计完成工程量； (2)实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率； (3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； (4)进度管理情况； (5)进度偏差情况； (6)影响进度的特殊原因及分析。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 8.4.1.2 整理、统计跟踪检查的数据 收集到的工程项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 8.4.1.3 对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 8.4.1.4 工程项目进度检查结果的处理 按照检查报告制度的规定，将工程项目进度检查的结果形成进度控制报告并向有关主管人员和部门汇报。 进度控制报告是把检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门及建设单位或业主的,它是以整个工程项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的,它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。 进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 通过检查，向企业提供月度进度报告的内容主要包括： (1)项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明。 (2)项目施工进度、形象进度及简要说明。 (3)施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划。 (4)对建设单位、业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况。 (5)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 8.4.2.1 横道图比较法 横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道图上，进行直观比较的方法。 完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。 （1）匀速施工横道图比较法 匀速施工是指项目施工中每项工作的施工进展都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间呈直线变化，如图8.12所示。 8.4.2 进度计划的比较 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 图8.12 匀速进展工作时间与完成任务量关系曲线图 8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 * 匀速施工横道图比较法的步骤为： ① 编制横道图进度计划。 ② 在进度计划上标出检查日期。 ③ 将检查收集的实际进度数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 ④ 比较分析实际进度与计划进度:涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；涂黑的粗线右端在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 8.4 工程