工程项目资源管理讲述.ppt

华北电力大学工程造价教研室刘梅 第八章 工程项目资源管理 一、概述 二、人力资源管理 三、项目材料管理 四、项目机械设备管理 五、资源计划的优化 一、概述 1、工程项目资源的种类 工程项目资源管理，对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理。 动态控制原理图 2、资源管理的任务和重要性 项目资源管理的任务，就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 在现代工程项目中，资源管理具有如下重要作用： 1)资源对工期的重大影响 2)资源对成本的重大影响 3)资源的质量、技术标准直接决定工程的质量 3、工程项目资源管理的复杂性 与其他工业生产过程相比，工程项目的资源管理是极其复杂的，主要原因如下： 1）资源的种类多，供应量大。 2）由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。 3）资源供应过程的复杂性。 4）设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。 5） 对许多工程承包企业，资源的采购和供应主要是企业的工作，所以资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须在多项目中协调平衡。 6）项目资源的供应是一个动态的过程。 资源供应受外界影响大，会有许多外部风险，而且这些风险常常不是项目本身能够控制的。例如： (1)供应商不能及时交货。 (2)在项目实施过程中市场价格、供应条件变化大。 (3)运输途中由于政治、自然和社会环境等原因造成拖延。 (4)恶劣的气候条件，如冬雨季对资源供应的影响。 (5)用电高峰期造成施工现场停电等。 在国际工程项目中，材料、劳务、设备的入关，以及在竣工后设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。 7）在资源的限制方面，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有资源。在有些情况下，资源的限制不是常值，而是变值，如农民工农忙季节，回村务农。 4、资源计划中应注意的问题 1）对资源管理应有更为全面和系统的思维 与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源管理的重视不够。 在项目管理软件系统中，资源的计划和优化方法不太符合实际需要。 近年来，供应链管理、物流管理引入工程项目和工程承包企业，大大拓展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理能力和水平。 2）资源的优先级问题 在实际工作中，用定义优先级的办法确定资源的重要程度，这样可以抓住主要矛盾，在资源计划、优化以及供应、仓储等过程中首先保证优先级高的资源。 不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准： (1)资源的数量和价值量，即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。 (2)资源增加的可能性和获取过程的复杂性，即是否可以按需要增减。 (3)可替代性。 (4)供应问题对项目的影响。 3）项目资源使用的日历问题 某种资源的日历，是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。 项目资源日历，还可标识出该资源在可供使用期间内可供使用的数量限制。 资源计划过程 1、按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和供应的策略。 (1)将资源与工程项目结合委托出去，由工程承（分）包商承担相应承包范围内需要的材料、生产设备、施工设备和劳务等的供应责任，业主保持对资源供应过程监控的权力。 (2)业主（或总承包商）自行组织采购和供应，还可以分为两种方式： 由外部企业供应，必须通过招标方式； 由企业内部部门或子公司供应，按内部采购程序或内部合同方式。 2、在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上，确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。 3、在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源“投入量——时间”关系直方图（表），确定各种资源的使用时间和地点。 4、资源供应情况调查和询价。 5、确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。 6、确定项目的后勤保障体系。 1、劳动力资源计划的形式 2、劳动力资源计划 1）劳动力使用计划 劳动力使用计划，是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部分。 （1）确定各活动工程量和劳动效率。可参照消耗量定额 （2）确定劳动工时数。 （3）结合施工方案和工期限制，确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。 （4）确定整个项目劳动力投入曲线。 （5）制定现场其他人员使用计划。 2）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。 劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划，应该被纳入到项目的准备工作计划中。 3）其他劳动力计划 作