供应链管理环境下的物流讲述.ppt

ERP系统 ERP软件 ERP管理思想 * * * * 第3章 供应链管理环境下的物流 作 者 印刷厂 出 版 社 销售商 读 者 信 息 流 实物流(图 书) 资金流 学习目标 了解供应链管理的概念和基本原理，供应链产生的背景，供应链的类型，认识物流与供应链的关系和特点，学会进行供应链分析，进行基于产品的供应链设计；掌握供应链管理工具——ERP在供应链管理中的实施方式。 3.1 物流与供应链 3.1.1 供应链与供应链管理的概念 1. 供应链的概念 3.1物流与供应链 供应链是：围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。因此，供应链是一条连接供应商到用户的增值链。 供应商的供应商 用户的用户 供应商 用户 核心企业 物流或/和服务流 资金流 3.1 物流与供应链 2. 供应链管理的概念和内容 (1)供应链管理的概念 供应链管理是对供应链增值的管理，它采用了集成化的管理思想和方法，执行从供应商到最终用户总体过程中的计划、组织、指挥、协调和控制职能。 3.1 物流与供应链 (2) 供应链管理的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。由图3-2可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。 3.1 物流与供应链 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 物流 需求 生产作业 基于Internet/Intranet的信息网络（信息共享） 各种技术支持 3.1 物流与供应链 3.1.2 物流与供应链的关系 物流是供应链管理的重要组成部分 物流在供应链管理中起重要作用 3.1.3 供应链管理环境下物流的特征 物流和物流业大大扩展 信息量大大增加，透明度提高 物流网络规划能力增强，物流作业精细化 物流过程的高度协调性 3.1.4 供应链的特征 1.复杂性 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性 3.1 物流与供应链 3.1.5 供应链的类型 1.以网状结构划分 （1）“V”型供应链：发散网状，为其他企业提供原料。如石油、化工、造纸和纺织业。 （2）“A”型供应链：客户订单驱动，如航空工业（飞机制造）、汽车工业、重工业等。 （3）“T”型供应链：行业中普遍存在，如医药保健品、汽车备件、电子产品、食品和饮料等，“T”型供应链是供应链管理中最复杂的情况。 3.1 物流与供应链 2.以产品划分 （1）功能型供应链。市场需求比较稳定，比较容易实现供求平衡。 （2）创新型供应链。市场的不确定性是问题的关键。 供应链的响应速度和柔性是创新型供应链的关键。只有响应速度快、柔性程度高的供应链才能适应多变的市场需求，而实现速度和柔性的投资和费用则要与获得的成效相平衡。 3.根据运行性质划分 （1）稳定的供应链和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 （2）平衡的供应链和倾斜的供应链。根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，供应链则处于倾斜状态。 （3）有效性供应链和反应性供应链。根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以分为两种：有效性供应链和反应性供应链。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等，反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 客户需求 供应链容量 市场需求增长 生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 客户需求 供应链容量 市场需求新产品 供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 平衡的供应链