供应链系统的类型与特征讲述.ppt

杨学分 第2章 供应链结构类型与运行特征 第一节 供应链结构类型 第二节 供应链管理的运营机制 第三节 集成化的供应链管理 第四节 供应链管理的战略特征 第一节 供应链结构分类 一、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 响应性 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 二、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 内部供应链 外部供应链 5、效率性供应链和响应性供应链 效率性供应链和响应性供应链 二、供应链的类型 6、敏捷性供应链 敏捷性供应链 三、“推—拉”结合的供应链系统 供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的。 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 一、供应链的成长理论 供应链的成长过程实质包含两方面的含义： 一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求; 二是通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力 。 二、供应链管理的运行机制 （一）合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化(Customization)程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包（Outsourcing）策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。 （二）决策机制 由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。 （三）激励机制 为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。 （四）自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，可以降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提高客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的整体竞争力。 （五）风险机制 （六）信任机制 一、基于供应链管理的扩展企业模型 1.生产系统设计思想 2.产品设计与制造过程设计 3.集成的生产计划与控制模型 4.体现企业间的战略伙伴关系 传统制造模式下的扩展企业模型 基于供应链管理的扩展企业模型 三、集成化供应链管理的实现 (1)、实施供应链管理要解决的若干问题 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%） 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定性增加 价格和汇率的影响 用户多样化需求等等 集成化的供应链管理成果--提升了海尔的核心竞争力 解决问题实现集成供应链管理企业实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题。 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变。 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度。 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营。 风险分担与利益共享。 （二）集成化供应链管理实现的步骤 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 福建水泥集成化的供应链管理体系 紫金矿业集成化的供应链