固定资产和无形资产管理讲述.ppt

固定资产的折旧管理主要包括固定资产折旧的计提范围与计算方法，以及折旧政策的选择分析。折旧方法可以采用年限平均法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法等，企业应合理地确定固定资产的预计使用年限和预计净残值，选择企业合理的固定资产折旧政策。 无形资产是由企业拥有或控制的没有实物形态的可辩认非货币性资产。 无形资产管理主要包括无形资产管理业务流程的风险与控制、核算管理和评估管理。企业首先应当在对无形资产取得、验收、使用、保护、评估、技术升级、处置等环节进行全面梳理的基础上，明确无形资产业务流程中的主要风险，并采用适当的控制措施实施无形资产内部控制。 无形资产的核算管理主要包括无形资产取得成本的确定和摊销，无形资产期末计价等内容。 无形资产评估管理是无形资产价值管理的核心，应合理运用市场价值法、收益现值法和重置成本法等评估方法。 1．如何有效进行固定资产业务流程中的关键控制？ 2．请问固定资产的计价标准有哪几种？根据企业固定资产来源渠道不同，其价值构成内容上有何不同？ 3．谈谈固定资产折旧的经济意义是什么？加速折旧法与平均折旧法相比有何优点？ 4．你认为无形资产业务流程中风险与控制要点是什么？ 5．请问影响无形资产评估价格的因素包括哪些？ The End 2．无形资产管理的意义 无形资产管理一般指是对企业无形资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理。 按无形资产在企业资本运营中的实施目标来协调企业内外相关部门的关系，提高无形资产的使用效率，充分发挥无形资产对提升企业创新能力和核心竞争力的作用。 9.4.2无形资产管理流程的控制 1．无形资产管理的基本流程 根据《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》的相关规定，无形资产管理的基本业务流程包括无形资产的取得、验收并落实权属、自用或授权其他单位使用、安全防范、技术升级与更新换代、处置与转移等环节（见图9-2）。 无形资产处置 购买 自行研发 其他方式 取得无形资产 组织验收确定权属关系 使用与保全 定期评估 技术升级 更新换代 是否通过 未通过 通过 未通过 图9-2 无形资产基本业务流程图 2．无形资产业务环节中的风险与控制 （1）无形资产取得与验收 1）主要风险： 取得的无形资产不具先进性，或权属不清，可能导致企业资源浪费或引发法律诉讼。 2）管控措施： 企业应当建立严格的无形资产交付使用验收制度，明确无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续。 （2）无形资产的使用与保全 1）主要风险：无形资产使用效率低下，效能发挥不到位；缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄漏；由于商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权。 2）管控措施：建立健全无形资产核心技术保密制度，严格限制未经授权人员直接接触技术资料，对技术资料等无形资产的保管及接触应保有记录，实行责任追究，保证无形资产的安全与完整；对侵害本企业无形资产的，要积极取证并形成书面调查记录，提出维权对策，按规定程序审核并上报等。 （3）无形资产的技术升级与更新换代 1）主要风险：无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。 2）管控措施：企业应当定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估。发现某项无形资产给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响时，应当考虑淘汰落后技术，同时加大研发投入，不断推动企业自主创新与技术升级。 （4）无形资产的处置 1）主要风险：无形资产长期闲置或低效使用，就会逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当，往往造成企业资产流失。 2）管控措施：企业应当建立无形资产处置的相关管理制度，明确无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等要求。重大的无形资产处置，应当委托具有资质的中介机构进行资产评估。 1．无形资产的取得 目前我国财务实务中，无形资产按取得时的实际成本计价。 （1）企业从外单位购入的无形资产，按购入的该项无形资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的实际支付价款入账，一般包括买价，法律费及一些必要的附加支出。 （2）企业所有者和其他单位投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。 （3）企业自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按照在开发过程中发生的材料费用、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金、借款费用支出以及依法取得时发生的注册费、律师费等费作为无形资产的实际成本入账。在研究过程中的费用，直接计入当期损益。 2．无形资产的摊销 对于存在确定生命期的无形资产，期末要进行摊销处理时，一般采用直线法确定摊销额。对于不存在确定生命期的无形资产，期末不进行摊销处理，只进行减值测试。 3．无形资产的期末计价 企业应当至少每年对无形资产的账面价