关于工程项目管理相关情况的1讲述.ppt

4.11慎重承接在建工程 * 慎重承接在建工程 根据国资委《铁塔相关资产清查评估工作方案》，对各电信企业已形成在建工程的项目应纳入存量资产清查评估范围，而不应作为铁塔公司新建项目承接。 由于运营商已形成建设成本，如铁塔公司承接在建工程，将视同对运营商的资产收购，对交易双方而言，其评估和收购的手续繁杂，会增加相应成本，时间较长。 合同主体转移至我公司将引发相应问题：一是政府部门审批文件（如有）变更手续繁杂，二是要关注招标文件及相关合同对合同主体变更等事项是否有限定条件。 * 谢谢 * 新建站址或室分满足独家运营商需求； * * 1.频段引入优先采用E频段组合，包括移动GSM900，DCS1800，TD-LTE2300；联通SDR(DCS1800、FDD1800)，联通WCDMA2100和电信CDMA800，FDD2100； * 本投资回收期为静态投资回收期，没有考虑资金的时间价值。 * * 建设维护部 关于工程项目管理相关情况的介绍 2014年12月 提纲 二、工程建设 三、相关工作 一、需求订单和立项 四、示范工程 1.1 需求订单 * 需求来源：运营商建设计划、运营商日常应急需求、市政规划等。 分工与职责： 运发部客户经理，负责收集并整合建设需求；向寻址经理下达站址筛查任务书；根据站址筛查情况，分批编制站址筛查初步方案；经需求方确认后，由寻址经理进行选址谈判；选址成功的站址经需求方认可后，签订需求订单。 建维部寻址经理，负责根据站址筛查任务书，进行现场查勘、筛选可用站址，分批（每5个工作日）反馈客户经理；并根据客户经理签订的《站址筛查初步方案确认表》，进行选址谈判，分批（每5个工作日）反馈客户经理。 需求订单明确了站址位置、用户数、用户系统数、用户设备数和规格、天线挂高和方向角、服务等级、用户要求建设完成时间、铁塔公司要求用户设备安装调测时间等。 1.2 项目立项 * 项目来源：需求订单，运营商站址搬迁，铁塔公司站址整合、搬迁、优化、技术创新。 立项管理界面： 铁塔类项目：地市级运发部项目经理，根据需求订单或其他建设需求，以站址为颗粒录入系统，自动生成项目建议书，由省级运发部项目经理组织审批。 普通室分、其他项目：由地市级运发部项目经理组织编制可研报告，由省级运发部项目经理组织审批。 大型室分、铁路、技术创新项目：由省级运发部项目经理组织编制可研报告，由总部运发部项目经理组织审批。 原则上，运发部项目经理应在满足用户需求的基础上，对需求订单方案进一步优化，选择合适的产品类型，并形成最终项目建设方案，对方案的可行性、合理性、经济性负责。 2.1 角色与职责 * 工程建设四类管理角色：规划经理、寻址经理、项目经理和维护经理。 为进一步明确管理范围、要求、绩效、奖惩办法，后期将建立建维经理责任制度。 管理角色 工作职责 规划经理 负责站址预规划，根据移动网络制式、频段、技术要求，结合公司、市政、运营商、其他行业规划，提前制定站址利旧或新建方案，建立站址资源预规划库，供寻址经理预寻址和客户经理需求整合时使用，缩短需求和建设时间。 寻址经理 负责根据预规划库，完成利旧或新建站址的预查勘和预寻址；负责完成建设站址查勘、选定；负责与物业或业主完成征地、租赁协议；负责工程期间与物业或业主的协调。 项目经理 负责项目设计、施工、验收过程管理，包括工程预算和施工图的准确性、合理性，工程安全、质量、进度和成本管控，项目资源录入、资料归档等；配合运发部、财务部、审计部完成设施交付、竣工决算和审计工作。 维护经理 参与项目验收；协同项目经理完成通信基础设施交维；负责通信基础设施的正常运行使用。 2.2 项目管理界面 * 原则上，谁负责项目实施，谁组织设计编制、采购、实施、验收、交维，参与交付、决算、审计。 项目经理 铁塔类项目 室分类项目 铁路覆盖项目 技术创新项目 其它项目 总部需求或跨省项目 新建、替换、搬迁 利旧改造 大型室分 普通室分 总部 　 　 参与重大项目设计审查 　 参与重大项目设计审查 参与重大项目设计审查 参与重大项目设计审查 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 省级公司 　 审批 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 　 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 受总部项目经理委托，组织省内实施管理 地市级公司 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 设计编制、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 现场施工管理 设计编制、审批、采购、实施、验收、交维、交付、决算、审计 现场施工管理 现场施工管理 现场施工管理 现场施工管理 *