第三章人力资源环境详解.pptVIP

第三章 人力资源环境分析 第一节 人力资源环境分析及其基本方法 一.进行人力资源环境分析的意义 1.人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础； 2.可以帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战； 3.适应企业外部、内部环境的不断 变化，为企业发展提供保障； 4.帮助企业赢得竞争优势。 二.环境分析的内容和步骤 （一）内容： 外部环境：宏观环境（政治、经济、文化、技术） 内部环境：企业战略、组织结构、企业文化 （二）步骤： 1.列出影响环境变化的因素； 2.对上述因素进行分类； 3.将各影响因素制成关系图. 阶段分类法 三.环境分析的原则 1.客观性 2.全局性和重点突出性 3.系统性 4.未来性 四.人力资源环境分析的基本方法 （四种分析法） （一）PEST宏观环境分析法 主要用于分析外部宏观环境（4大类） 1.政治的/法律的 2.经济的 3.社会的 4.技术的 环境因素类型 企业与环境因素间关系（一种模式） 宏观环境因素——人口方面 宏观环境因素——经济方面 宏观环境因素——法律政策方面 宏观环境因素——社会文化方面 宏观环境因素——技术方面 宏观环境因素——全球大环境方面 宏观环境分析方法 （二）SWOT分析