管理会计第六章短期经营决策讲述.ppt

是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高的经济效益而实施的决策。 特点： 决策涉及的金额较少，时间较短，通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并且仅对该期内的收支盈亏产生影响，决策时一般不考虑货币的时间价值； 一般不涉及新的固定资产投资，着重解决供、产、销等日常生产经营中的决策问题； 第六章 短期经营决策 生产决策（1） —是否生产的决策 生产决策（2） —生产什么的决策 生产决策（3） —怎么生产的决策 调价决策 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、亏损产品的含义 企业同时生产经营两种或两种以上产品，其中有一种产品按照完全成本法所确定的成本大于其相应的收入，那么这种产品就是管理会计短期经营决策所涉及到的亏算产品。 　二、亏损产品决策的内容 三、是否继续生产亏损产品决策的定义 四、是否继续生产亏损产品决策的备选方案 备选方案有两个: 一个是“继续按原规模生产亏损产品”方案，简称“继续生产”，又称“不停产”方案； 另一个是“停止生产亏损产品”方案，简称“停产”方案。 五、是否继续生产亏损产品决策的方法 六、直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用 判断方法——直接判断法 所谓直接判断法就是根据有关判定条件直接作出亏损产品是否停产决策的方法。 决策依据 ——在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应继续生产。 具体判定标准 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献边际大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献边际大于零； 该亏损产品的贡献边际率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。 直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） 例6-1:某企业组织多品种经营。20×6年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000万元，其完全成本为 110000万元。 假定20×7年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求： (1)计算20×6年甲产品的销售收入； (2)计算20×6年甲产品的变动成本； (3)计算20×6年甲产品的贡献边际； (4)按直接判断法作出20×7年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 (1) 20×6年甲产品的销售收入 =成本＋利润 =110000+(-10000) =100000(万元) (2) 20×6年甲产品的变动成本 =80×1000=80000(万元) (3) 20×6年甲产品的贡献边际 =销售收入-变动成本 =100000-80000=20000(万元) (4)决策结论: 在其他条件不变的情况下，20×7年应当继续生产甲产品。 因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000万元大于零，符合继续生产亏损产品的条件； 如果20×7年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20000万元的利润。 决策依据 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据下列结论作出决策： （1）如果该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差那么多的利润。 决策依据 （2）如果亏损产品创造的贡献边际小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 （3）如果亏损产品创造的贡献边际等于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6－2】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移） 已知:仍按例6-1资料。假定20×7年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元贡献边际。 要求： (1)指出继续生产甲产品方案的机会成本； (2)按直接判断法作出20×7年是否生产甲产品的决策，并说明理由。 (1)该方案的机会成本为25 000万元 (2)根据题意，可得出以下决策结论:20×7年应当停止继续生产甲产品。这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20 000万元，小于继续生产甲产品方案的机会成本25 000万元。如果继续生产甲产品，将使企业多损失5