供应链管理供应链环境下的库存控制详解.ppt

库存管理部门和其他部门的冲突 库存控制的目标和方式 提高供应服务水平和降低库存成本之间的平衡 * 实施VMI的几种形式（续） “供应商-3PL-制造商”VMI模式的优点： 物流集中管理，形成规模效应，降低了总库存成本； 推动了合作三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和整合； 3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移； 3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单； 众多供应商的物料提前集中在由3PL运营的仓库中，省去了仓储管理及末端配送的成本，提高了供应链的响应性并同时降低了成本。 第四节 联合库存管理与多级库存管理 联合库存管理（Joint Managed Inventory ，JMI）的基本思想 联合库存管理的实施策略 多级库存优化与控制 * 联合库存管理的基本思想 地区分销中心的联合库存功能 分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽 * 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 有地区分销中心的销售模式 联合库存管理的基本思想（续） 基于协调中心联合库存管理供应链系统模型 * 制造商 产销联合库存 供应商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 联合库存管理的基本思想（续） 基于协调中心的联合库存管理的优点 为实现供应链的同