管理者识人与用人技巧马兴召详解.ppt

* * * * * 一正一负最好 * * * * * * * * * * * * * * 此部分要大改 * * * 快速识人技巧 从语言、眼神、手势、神态观人 从与时间的关系、注意力焦点察人 与时间的关系：心区：现在;　脑区：过去;腹区：未来　 快速方法：先区分心腹脑、再区分外中内 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关注趋势和演变。 识人练习 观察点：语言、神态、眼神、自我描述、类比 练习：趋势科技的两位老总？ 2 3 管理应用 用人偏好 理想化的团队组合(必须要有的组合) 决策偏好 激励手段 最佳岗位 个性的负面 用人风格与偏好 第七种性格的识别特点 乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺 肢体语言： 容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有趣 第七种性格管理者典型价值观:创新是第一生产力 快乐工作 　　　　　　快乐生活 典型管理风格:求新 求变 典型沟通风格:谈新想法 跳跃 典型人物: 顾问案例 第一种性格描述（完美型）最重要的是做对事情，他希望每件事情，都要做到最完美 讲求高质量、高效率工作的人 每一个环节都不能错，因此他对错误