过程审核(VDA)解说.ppt

* Brainpower Consulting * 感谢您的参与、支持、信任与耐心，让我们共同度过了一个愉快又紧张的课程。 衷心希望您能通过这次培训掌握过程审核的方法。 Question Answer 上海八贤企业管理顾问有限公司 上海市莲花南路1111弄18号202室 TELFAX:021E-mail：wywzchwyd88@ 审核思路：找到负责供方选择和开发的负责人，询问供方选择和评价的流程与方法，询问被审核期间新供方增加情况，然后循着讲述的流程寻找查看和验证证据，如合格供方名单、供方走访记录、调查表、审核报告、以往供货业绩、D审核等。 该提问的核心是要评价如何选择和评价供方。 * 主要意图：评价供方的检验标准制定的合理性、进货检验实施、实验室控制。 审核思路：找外购检，现场审查检验流程，检验方法，检验的工装量具，检验标准，检验频次，是否对缺陷进行分析并解决 * 主要意图：考察对供方绩效监控及引起的纠正措施。 审核思路：找SQE，问绩效监控的方法，查看供方名录，抽查1-3个核心供方的业绩监控记录，询问绩效没有达到要求时如何处理，在查看问题供方的纠正预防措施。 * 意图：企业对供方持续改进目标的管理水平。 审核思路：找负责管理供方的人，问负责人之前的不符合项，问顾客质量方面的要求，看提供的目标协议，看是否经过确认签字，再看项目具体是什么内容