过程型激励理论解说.pptVIP

举例： 请举例说明容易实施和不容易实施目标管理的工作岗位或企业。 谢谢观看 再 见 去钻研这问题，要费一番脑筋，倒是有点吸引力的，还能接受锻炼、长知识。不过，估计这方面的收获也不会太大...... 对了，最要紧的是这事的成功与否，对他跟组里同事的关系会有什么影响，对这一点小吴是十分关心的。 啊呀，真要搞成了，那人家会不会说我“好出风头”、“财迷心窍”？坏了，多半会有人讥讽我、暗自给我一下子，那就得不偿失了。 不过，我真攻下了这一关，全厂闻名，广播站也会报道。但这又有啥了不起呢？切不可图虚名而招实祸呵！ 何况，若失败了，多么丢脸，人家会笑话我“不自量力”的......他反复推敲斟酌，拿不定主意：去揭榜，还是不揭？ 现在根据他这一番考虑，用期望理论模型的术语和概念来加以表达，归纳在下表中： 小吴到底会不会揭榜？积极性有多高？请用期望理论加以分析。 奖 酬R 取值范围 给国家建设做贡献 工作本身兴趣与挑战 荣 誉 与同事关系 奖 金 期望值E1 0～1 0.5 关联性E2 -1--+1 0.2 0.3 0.5 - 0.8 1 奖酬效价V 0--+1 0.8 0.5 0.2 1 0.2 ??M= 0.5[0.2×0.8+0.3×0.5+0.5×0.2+ ????????????(-0.8×1)+1×0.2]=-0.095 ????一番计较的结果，激励水平是一个负值，说明小吴不