海氏(Hay)职位法解说.ppt

给咨询公司的项目经理来打个分！ 因素 子因素 评价 得分 总得分 知识水平技能技巧 专业知识技能（1-8） 7 1056 管理技巧（1-5） 4 人际关系技巧（1-3） 3 解决问题的 能力 思维环境（1-8） 7 87% 思维难度（1-5） 5 承担的 职务责任 行动的自由度（1-9） 7 920 职务对后果形成 所起的作用（1-4） 4 财务责任（1-4） 4 岗位评估打分注意事项 打分注意事项（1） 各项指标的不同级别很难用语言来定义和划清界限，属于个人感知的内容，是定性的划分而无法做到定量。因此其具体含义只能靠人们对该岗位在这些级别中的相对位置的感知而定。 而且每项指标中的各个级别的名称（如管理诀窍中的“起码的/有关的/多样的/广博的/全面的”），只是为了更精细的说明程度加深的内涵。 如果觉得难以理解和把握，就可以直接理解为“一级，二级，三级……”或“第一，第二，第三……”或“1、2、3……”。 打分注意事项（2） 评估打分时，可以以某一个岗位作为评估者自己的参照系和标尺，其他任何一个岗位与之进行比较，得到相应的主观认为的分数。 当然，每一位评估者对以什么岗位为标尺是不可能一样的，就是要评估出自己认为应该具有的分数。从这个意义上来讲，每位评估者都是正确的，绝对不存在什么错误的打分。 每一位评估者要保持自己的参考标准不变，绝对不能考虑被评估岗位的人的因素，否则就会造成评估