班组管理报告格式剖析.pptVIP

班 月管理总结 一、本月工作亮点暗点 二、班组生产现场管理 三、生产指标完成情况 四、本月工作计划完成情况 五、下月工作计划 一、本月工作亮点暗点 二、班组生产现场管理 1、产量完成情况 本月班组管理心得 * 德州乐华浴室柜分厂 亮点1： 亮点2： 暗点1： 暗点1： 1、班组人员管理情况 白磨 组装 排钻 锣机 6人 开料 班长小结： 合计 样板 平台 优秀员工事迹违纪、质量事故等问题简述 流失分析 当月流失人数 工序在职人数 工序 2、设备管理情况 待修设备 台数 闲置设备 台数 异常分析： 1、维护保养情况 2、设备维修分析： 3、闲置分析： 班长小结： 设备完好率 在用完好 设备台数 机电办 维护保养台数 本月班组 维护保养台数 设备 总台数 3、班组主要材料控制分析（占班组80%以上物料，可另附表说明） 分析说明 领用数量 20里橡木 12里橡木 18里橡木 班长小结： 库存情况 领出未使用数量 实际使用数量 上月请购数量 主要材料名称 4、工艺管理情况 员工培训情况 问题改善办法 是否有工艺作业规程 现有工艺方法执行情况 工序 班长小结： 5、清洁生产、现场环境管理（包括消防、安全、职业健康制度落实与培训工作等） 班长小结： 工序 改善建议或提升计划 清洁生产、现场环境管理情况（包括影响工艺的环境因素控制） 班长小结： 合计 存货清尾计划或原因说明 月末工序存货数量 计划 完成率 按时转序交货数量 调度下达计划数量 产品型号 三、主要生产指标达成情况 后续巩固措施或资源需求 班长小结： 当月发生质量问题的简要描述 解决方法 原因说明 2、质量情况 完成情况说明 预计完成时间 上月工作计划 四、本月工作计划完成情况 预计完成时间 下月工作计划及资源需求 五、下月工作计划