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建设特色班组 努力勇闯争先 让班组建设成为企业增速发展的坚强基石 同志们： 今天，集团公司在这里召开班组建设工作会，会议的目的是全面贯彻落实国资委及中冶集团有关班组建设的指示精神，努力推进我公司班组建设上水平。刚才，刘伟副书记对公司班组建设工作作了总结和部署，提出了今后工作的总体思路和要求。先进班组代表、优秀班组长代表和部分二级单位就班组建设进行了交流发言。听了大家的发言，我有很深的感触，受表彰的先进班组和优秀班组长，个性突出，事迹感人，有血、有肉、有业绩；交流发言的单位，基础扎实，管理到位，有活动、有载体、有效果，抓住了班组建设的关键环节，起到了较好的示范作用，在此，我代表集团公司党委和董事会向你们致以崇高的敬意！ 2009年，我们克服国际金融危机的影响，在全体职工的共同努力下，实现营业收入46亿元，市场签约70亿元，利润7000万元，成绩来之不易。今年，根据中冶集团的考核指标，公司提出营业收入60亿元，市场签约80亿元，力争达到100亿元，利润1.5亿元，可以说，任务艰巨，责任重大，使命崇高。截至目前，公司完成营业收入25亿元，新签合同43亿元，利润4000万元。我们要完成今年的各项任务，要在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，靠什么？我认为，一要靠我们的干部，二要靠我们的班组。有句话说得好，“企业千条线，班组一针穿”。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业管理活动的最终落脚点，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。 下面我讲几点意见： 一、加强班组建设的重要意义 受金融危机及国家三年内不审批钢铁行业新增产能的产业政策影响，钢铁业低迷不振将持续较长一段时间。我们的冶金建设传统主业不可避免地会受到严重冲击。积极应对金融危机，努力保持经济平稳较快增长，是公司当前经济工作的中心，而班组作为企业最基层的组织作业单元，是实现这一目标的基础。按照中冶集团要求，2010年，集团公司把加强班组建设作为公司的十大重点工作，其重要性显而易见。因此，我们必须充分认识当前严峻形势下班组建设的重要性、紧迫性和长期性。 （一）加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要 企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。企业不仅要有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一批优秀的员工。国资委主任李荣融在强调中央企业建设一流职工队伍的重要性时说道：“没有一流的职工队伍，就不可能有一流的企业。”先进的技术，先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的。到目前为止，集团公司有各类班组共306个，其中生产型班组234个，服务型班组72个，班组长486名，班组职工人数达3114人，占集团公司职工总人数的66%。这些班组是企业的“细胞”。所以，加强班组建设是建设一流职工队伍的重要载体，是提高企业核心竞争力的重要基础。 （二）加强班组建设是提高企业管理水平的需要 企业的发展战略、管理目标、管理思想，最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，是企业实施战略管理的一个重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。 （三）加强班组建设是加快企业转型发展的需要 转型发展是集团公司当前的重要使命。目前，全国乃至全世界的发展都是一个转型经济的发展，有资源的需要转型，没有资源的更得转型。我们没有资源，只有一双手，所以更得转型。班组在整个企业管理结构中属于执行层，是管理链条中的实施终端。抢占冶金市场、扩展非钢市场、拓展海外市场、大力推进房地产市场，这需要我们切实加强班组和职工队伍的教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧和潜力，全面提升队伍素质，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风顽强、高素质、高层次的现代化的职工队伍。 （四）加强班组建设是构建和谐企业的需要 当前，集团公司产业调整和结构转型正处于关键时期，这或多或少都会触及职工的切身利益，需要得到职工的理解和支持。班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也担负着重大责任。我们要以班组和谐促企业和谐，通过班组强化对职工的重视、关心和爱护，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求。 （五）加强班组建设是升华铁军文化的需要 经过四十年的传承和创新，我们构建了独特的“西部铁军”文化，我们打造了“西部铁军”品牌，而班组作为“西部铁军”队伍的重要组成部分，承担着传承铁军魂、永开英雄花的重任。班组建设好了，我们才是一支不穿军装，作风过硬，招之即来、来之能战、战之能胜的“西部铁军”，否则就不成其为“西部铁军”。没有“西部铁军”，“西部铁军”