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技术创新对企业文化氛围的需求 吴雨曈（东北大学 110004） 摘要：随着世界经济形势的变化发展，不论是高科技企业，还是一般性企业，也不论是大型企业，还是中小型企业，都需要通过技术创新不断提供新的产品或服务，才能提升企业自身的竞争力，在市场份额中占据一席之地。而单一的技术创新无法支撑企业的持续生存与发展，为了更好的调和在技术创新过程中所产生的问题和矛盾，就需要与企业发展相契合的企业文化氛围的辅助与驱动。 关键词：技术创新 企业文化氛围 企业文化氛围 “企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学 [1]。”每个企业都存在其特有的企业文化，并自然营造出与之相契合的氛围和情调，这就是企业文化氛围。虽然这种氛围是看不见也摸不到的，但它贯穿于企业整个技术创新的过程之中，影响着企业的日常管理、员工的价值观甚至生产经营的效率。因此，对于企业来说，营造与企业发展相匹配的企业文化氛围是至关重要的。 一般来说，企业营造企业文化的氛围可分为下列七种类型[2]： 凝聚力型。所谓的凝聚力，换句话说就是我们常说的团队精神。无论在大中型企业还是小型企业，由于各部门之间的权责、利益、功能的不同，使得企业内部各部门之间、人与人之间常常存在微妙而复杂的关系，这就需要企业主体依靠团队精神使员工拥有共同的价值理念，形成一个有机的整体，从而增强企业的创新和发展能力。 创新型。与凝聚力型的文化氛围不同，创新型的文化氛围更加强调个人的作用。在这种类型的企业中，技术创新的主体是员工，因此，为了能够更好的激发员工自觉的创新热情和行动，企业家或管理者需要为员工营造出宽松和开放的氛围，激发员工的创造灵感，包容并鼓励员工提出创新思路，树立创新典型，使企业充满创造的活力和热情。 奉献型。这里的“奉献”主要体现的是敬业精神，是企业成员对企业发展的一种责任感。就某些行业或企业来说，技术创新难度较大或创新周期较长，过度的激发或强调创新热情往往收效甚微，反而制约企业的发展。奉献型的企业文化氛围突出强调工作责任心和事业使命感，更加有利于企业的组织运行和稳定发展。 学习型。“学习型组织”是彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的，他认为“学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉”。[3]一个团队里必然存在着成员之间的层次差异，这种差异是无法消除的，那么如何在竞争下提高团队的整体战斗能力，如何将这种差异所带来的负面影响降到最低，答案必然是——学习。通过团队学习有利于改善员工心智，构建共同愿景，形成良好的学习风气和传统，既能够增强企业的整体素质，又能够强化企业文化的作用。 形象型。企业形象是企业在经营过程中形成并塑造出的带有个性文化的外部形象。它所体现出的是一种得到外部公众认同的良好的经营道德和伦理意识，与企业精神相统一。具有良好企业形象的企业，同时也具有宝贵的社会资源。企业家在社会上享有较高的声誉，增强了企业的竞争力；其产品享有较高的知名度，易于为消费者的接受。 竞争型。竞争是一把“双刃剑”，给企业带来机遇的同时也带来了挑战。具备竞争力，意味着企业为消费者所创造出来的价值超过其他竞争对手，意味着企业具有更加持久的发展力，从而最终实现技术创新商业化所要达到的目的。因此，建设企业文化，就是要重点营造竞争型的企业文化氛围：敢于竞争，善于竞争，诚信竞争，理性竞争，以竞争求生存，以竞争求发展，对内竞争增强素质，对外竞争共荣共赢。 智慧型。企业为了求得长期的生存和发展，必须善于不断地发现良机，及时调整自己的生产发展策略，随机应变，灵活多变的哲学智慧。在智慧型的文化氛围中，企业善于集合智慧，组织资源；尊重知识，重视人才；相互学习，相互欣赏；追踪前沿新知，重视学术交流；具有长远的战略目标，具有科学的战术策略；形成理性化的管理，有序化的竞争。智慧型的文化环境决定着企业的创新倾向，影响着员工的创新态度和创新思维，从而对技术创新的成败产生潜移默化的影响。 技术创新过程与企业文化氛围的匹配关系 对于企业而言，如何培育一种以市场为导向，能够与技术创新良性互动的独特的企业文化氛围，是企业获得持久的市场竞争力的关键。然而，单一的企业文化氛围往往无法完全满足技术创新的需求，因此，需要针对技术创新过程中不同阶段的特点选择与之相匹配的企业文化氛围。 由于受到一系列偶然因素的影响，不同企业所选择的创新过程也不尽相同。尽管存在差异，但是各个创新阶段的潜在本质是不变的。抽象地来看，任何企业的创新过程本质上都存在共同的内容。 1、构思阶段。技术创新首先要综合考察企业内、外部环境，捕捉信息和市场机会,以企业发展战略为基础，对存在威胁或机会的信息做出意识层面的反应——产生创新动机,形成构想