仓库管理课程解说.pptVIP

仓库改善的基本内容 外箱、泡沫、托盘、防尘盖、包装袋全部按品种、规格分别摆放并标识清楚，通道畅通、便于领料。 仓库管理的基本内容 4、安全库存量(最低库存量)的设置 i、目的：安全库存 safety stock 为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期（设备故障/不良品等）以及订货提前期过长而准备的缓冲库存。 ii、什么样的物料需要定安全库存 1.当需求周期（销售）小于订货周期（加工部门）的时候，必须要设置安全库存量来抵消小于的那一部分。 2.根据ABC物料分类的原则，对于C类物料可以采取最高最低库存的原则来设置安全库存量。 3.由于最小经济批量的限制，有些产品也必须做库存量。 对于需求周期大于订货周期的时候，建议可以不做安全库存。 仓库管理的基本内容 Iii、怎样定物料的安全库存量： 一般来说，订货的周期越长，安全库存量就越高。 由于安全库存量的计算方法比较复杂，我们建议采取以下的计算方法来设置我们的安全库存量： 1、最低库存=日平均需求量*（订货周期-需求周期）+日平均需求量*1.5 2、最高库存=最低库存+日平均需求量*3 3、对于定单间隔周期时间长(间隔一个月以上)且批量非常小（小于上面计算得出的数量）的产品，建议最高最低库存量=实际批量 Iiii、如何减低库存量而能保持生产/服务的连续性呢： 1.缩短订货周期时间。因此必须要推行“一个流”的生产模式