第六章存货决策教材.ppt

存货决策的内容： 决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 决定进货时间 6.1 存货的成本 包括： 采购成本 订货成本 储存成本 缺货成本 采购成本 由购买存货而发生的成本。包括：买价和运杂费； 在采购批量决策中属于无关成本； ——？？？思考，存疑... 当供应商提供数量折扣时属于相关成本。 订货成本 为了订购货物而发生的各种成本。包括： 固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的各期金额比较稳定的成本（采购部门折旧费、水电费、办公费等） 变动订货成本：随订货次数的变动而成正比例变动的成本。（差旅费、检验费等） 储存成本 包括两大类： 付现成本：支付给储运公司的仓储费，按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用； 资本成本：由于投资于存货而不投资于其他可盈利的对象所形成的机会成本。 资本成本= 采购成本×资本成本率 ——思考：没有数量折扣的采购成本究竟是不是决策相关成本呢？ 此时与决策相关 储存成本包括两部分： 固定储存成本：数额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本。 变动储存成本：总额取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本。 订货成本、储存成本可采用高低点法、散布图法等方法进行分解，分解确定的固定成本属于存货决策中的无关成本。 缺货成本 指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。 例如： 停工待料带来的损失（无法按期交货而支付的罚款、停工期间的固定成本等）； 由于商品存货不足而失去的创利额； 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。 缺货成本大多属于机会成本。 单位缺货成本往往大于单位储存成本，计算较为复杂。 在允许缺货的情况下，是相关成本； 例如：当企业采用饥饿营销的方式时，允许缺货。通常，采用饥饿营销方式的产品与其他同类产品相比差异度较高，缺货成本较低。（iphone4) 在不允许缺货的情况下，是无关成本。 6.2 经济订购批量 存货分为两类： （1）营运存货，即在正常生产经营过程中 所需要的存货量； （2）安全存货，即为避免延迟到货、生产 速度加快及其他情况发生，为满足生产、 销售需要的存货量。 ＃本节所研究的存货经济订购批量模型是针对营运 存货而言的。 所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。 在某种存货全年需求量已定的情况下，影响存货成本的因素： 订货批次 —— 订货成本 订购批量 ——储存成本 存货决策的目的： 确定使订货成本和储存成本合计数最低时的订购批量，即，经济订购批量（ EOQ Economic Order Quantity）。 ——学习中参考第五章5.4.1 最优生产批量决策，原理基本相同。 ☆ 经济批量基本模型的假设条件 （1）存货的年需要量和日耗量是固定不变的； （2）每批货物均一次全额到达； （3）不考虑数量折扣的情况； （4）没有缺货情况。 由上面公式可以看出： 储存成本与订购批量反向变动； 存货需要量和订购成本与订购批量正向变动。 在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化： (1)存货的数量； (2)购入的数量； (3)一年内发出的订单数。 例6-3 教材202页 6.3 存货决策模型的扩展应用 6.3.1 一次订货，边进边出情况下的决策 ——前提：进库速度大于出库速度 其决策原理与数学模型（P203-205）与最优生产批量模型（P159-162）完全相同，唯一的区别是将最优生产批量决策模型中的生产准备成本换成订货成本。 ——思考：如果进库速度等于出库速度呢？ 6.3.2 有数量折扣时的决策 有数量折扣时采购成本也是相关成本。 订货成本、储存成本、采购成本合计最低的方案才是最优方案。 步骤：（参考例题6-5 6-6） 计算没有数量折扣时的经济订购批量； 计算不考虑数量折扣时的年成本合计（采购成本+储存成本+订购成本）； 计算考虑数量折扣时的年成本合计； 比较2和3的结果，选择年成本合计数较低的方案。 注意:单位储存成本中的资本成本会由于采购成本的变化而变化。 6.3.3缺乏详细成本资料时的决策（略） 6.3.4 订单批量受限时的决策 方法： 计算不考虑订单限制时的经济订购批量； 选择最接近经济订购批量的供应商可接受的批量（高于EOQ和低于EOQ的最接近批量都应考虑） 比较总成本，选择总车本最低的批量。 例题：6-9 P210 6.3.5 储存量受限制时的决策 前提