UV产品培训成本管理PART(按品种按订单核算).材料.ppt

4.8.8 产品材料定额每月变动表 点“全展”，取出完工产品应负担的材料耗量。 4.9 卷积运算 业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进行成本计算，一般情况下，选择“自动卷积” 先进行成本的逻辑检查 ，根据检查 报告，进行数据的调整，确认无误，进行成本计算。 点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”，进行数据分析、调整 。 4.10 检查报告 4.11 成本核对 核对材料取数的正确性 核对入库取数的正确性 核对总体投入产出的正确性 4.12.1 报表分析-成本差异汇总分析 选择比较基准，进行成本对象的汇总分析。 4.12.2 报表分析-成本差异明细分析 对产品的明细材料 、费用与各比较基准进行逐一对比。 4.12.3 报表分析-产品横向比较分析 选择一个成本对象与其它任选多个成本对象进行数量与金额的对比。 4.12.4 报表分析-成本项目构成分析 对同一成本对象的料、工、费结构进行图形分析。 3.8.9 自定义分配标准表 手工或从EXCEL导入自定义分配率中所自设的项目“权重系数”。 3.9 卷积运算 业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进行成本计算，一般情况下，选择“自动卷积” 先进行成本的逻辑检查 ，根据检查 报告，进行数据的调整，确认无误，进行成本计算。 点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”，进行数据分析、调整 。 3.10 检查报告 3.11 成本核对 核对材料取数的正确性 核对入库取数的正确性 核对总体投入产出的正确性 3.12.1 报表分析-成本差异汇总分析 选择比较基准，进行成本对象的汇总分析。 3.12.2 报表分析-成本差异明细分析 对产品的明细材料 、费用与各比较基准进行逐一对比。 3.12.3 报表分析-产品横向比较分析 选择一个成本对象与其它任选多个成本对象进行数量与金额的对比。 3.12.4 报表分析-成本项目构成分析 对同一成本对象的料、工、费结构进行图形分析。 产品概述 应用准备 按品种核算应用流程 按订单核算应用流程 按工序核算应用流程 特殊业务主题 课 程 大 纲 4 课程大纲-按订单核算应用流程 4.2 按订单核算-日常操作流程图 一、建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用车间管理）。 二、基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等已建。 4.3 基础档案 4.4 生产制造相关业务 对录入的各生产订单进行审核，其中“生产部门、审核日期、关闭日期”对本月实际成本对象有着直接影响。 关闭日期如果在上月或以前，不纳入本月实际成本计算对象范围之内。 审核日期如果在当月以后月份，不纳入本月实际成本计算对象范围之内。 生产部门必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内。 4.5 供应链相关业务 如果是专用材料 ，“订单号、出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。 按生产订单领 料 出库类别与成本选项设置类别一致 部门对应的成本中心与生产订单上生产部门对应的成本中心一致 如果是共用材料 ，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的三个必须要素。 出库类别与成本选项设置类别一致 部门在“成本 中心对照”中成本 中心范围之内 4.5 供应链相关业务 4.5 供应链相关业务 “生产订单号、入库类别、部门”是否正确，是能否取到成本“完工产品日报表”或“完工产品处理表”的三个必须要素。 按生产订单入库 入库类别与成本选项设置类别一致 部门对应的成本中心与生产订单上生产部门对应的成本中心一致 4.5 供应链相关业务 如果是手工卷积或成本计算，在存货进行日常单据记账及特殊单据记账；如果应用卷积运算，一般情况下，不需要再单独做记账及期末处理 。 4.6.1 成本设置-选项 4.6.2 成本设置-成本中心对照 在基础档案中确定成本中心 4.6.3 成本设置-定义产品属性 在成本计算前每月都需要点“刷新”，刷新出本月基本与实际成本对象，作为归集与分配的依据。 4.6.4 成本设置-定义费用明细与总账接口 定义各费用明细与取数公式。 4.6.5 成本设置-定义分配率 直接人工分配率：按产品产量 制造费用分配率：按产品产量 共用材料分配率：按自定义分配率：入库数量*参考售价*权重系数。 在产品分配率：材料按完工定额倒挤，其中共用料费选择“按原材料占用”，即费用按完工与在产材料所占金额比率自动分配到完工产品与在产品中。 4.6.6 成本设置-期初余额调整-开账 取数后的标准材料金额与实际金额存在差异，可按成本中心实际数据录入，系统自动按当前成