宝钢作业长制材料.pptVIP

1 强化生产作业一线 宝钢作业长制 2010年10月 一、作业长制的发展历程 二、作业长的一周 ---突出以标准化作业为准绳 一、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 作业长制的星星之火 ●84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度的体会》引起公司领导的极大兴趣 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告 （1）引进试点阶段（85-86） ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 ●85.4-85.9 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） ●85.9-85.12 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备管理），作业长轮流担任主任委员 ●86.1-86.4 推进重点：日方专家进行针对性培训，再完善与提高 （2）全面推广阶段（86-89） ●86年推进重点：统一思想、审定编制、建立制度、初步培训 ●87年推进重点：严格考核、加强培训、鼓励探索、简政放权 ●88年推进重点：强化推进、提高素质、制度细化、组织配套 （3）巩固提高阶段（89-94） ●先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。 ●在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联系，解决生产接口问题。 ●将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。 ●实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的培训工作，不断提高作业长的素质。 （4）改进完善阶段（94－99） ●将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中。对CS理念进一步完善。 ●在推进标准化作业管理的基础上，进一步规范作业区管理的内容，推进“标准化作业示范区”。 ●在推进责任成本的基础上，以提高市场竞争力为目标，在作业区推进标准成本管理。 ●提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高作业长和基层员工的市场意识和质量意识。 （5）发展创新阶段（99－至今） ●形成作业长队伍闭环管理。 ●在加强横向协作的基础上，推进作业长跨部门、跨工序的无界面管理。 ●在服务协作的基础上，提出技术协作理念。 ●强化精细化理念、价值理念，提升学习能力、响应能力、沟通能力和改进能力 ●引入系统思考理念，在作业区广泛开展学习型团队创建活动。 ●开展了作业区的分类管理。对作业区进行了精减，对作业长队伍进行了优化。 ●随着人力资源的理念的引入，公司推行人力资源共同责任体系，在作业长管理中推行人力资源管理。 二、作业长制在公司的定位 1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求 ●作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 ●通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。 ●作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。 ●作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位 作业长制在公司中的作用 ●作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程) ●作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理) ●突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。(管理者“小厂长”) ●作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。(分层管理原则) ●宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。 (集中一贯管理) 作业长制在基层的定位 1、作业长制与五制配套的关系 （1）作业长与计划值的关系 ●作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等； ●作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳； ●作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。 （2）作业长与标准化作业的关系 ●标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 ●标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯 （3）作业长在点检定修制中的作用 ●作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 ●作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和