采购生产说课.ppt

谁去做? 用什么去做? 在什么环境下做？ 怎么做？ 做谁需要的产品？ 他需要的是什么样的产品？ 都解决了，接着要采购原料准备生产了。 采购 ㈠采购哪些产品，向谁采购 哪些工作需要外包，外包给谁 ㈡采购协议、外包协议 ㈢货物验证/服务评价 采购过程7.4.1 采购/外包些什么? 建立一份《采购产品清单》 根据采购产品对公司成品质量的影响程度进行分A/B/C类 必要时，建立一份《外包产品清单》 根据外包产品对公司成品质量的影响程度进行分A/B/C类 向谁采购？外包给谁？ 对新供方/外包方进行评价、选择 对老供方/外包方进行重新评价、再选择 对供方/外包方的评价，是一组循环活动： 物色——（首次）评价——选择——采购——验证——（重新）评价——再选择——采购——验证——（重新）评价——再选择——…… 首次评价 其对象是尚未发生买卖关系的新供方/外包方 重新评价 其对象是已经发生买卖关系的老供方/外包方 评价目的——是选择“价廉物美服务优”的供方/外包方。 如何评价、选择新供方/外包方？ 建立评价准则—— 合法性、资质、诚信 人员、设备、原料、生产、环境、检测 管理、价格 带着评价准则进行调查 建立选择准则—— 规定哪些是一票否决条件、哪些是弹性选择条件 将调查结果对照选择准则取高舍低 将选择结果列入《合格供方/外包方名单》 如何重新评价、再选择新供方/外包方？ 建立重新评价准则—— 质量、数量、包装、运输、价格、配合 /（须确认过程）外包工艺、生产、设备、人员 依据重新评价准则对日常的采购情况进行评价 建立再选择准则—— 规定否决条件、继续实施供货/外包条件 将重新评价结果对照再选择准则决定取舍 将再选择结果列入《合格供方/外包方名单》 被选择/再选择列入《合格供方/外包方名单》者，未必都十全十美，仍各有强项、各有弱项。 首次/重新评价的目的，就是要在比较中选择能够提供“价廉物美服务优”的供方/外包方，充分利用合格供方/外包方的强项，控制其弱项。 对合格供方/外包方的弱项，采取哪些可行的措施进行控制？ 价格——谈判艺术——廉 货物——措施管控——美 服务——评价通报——优 对这些弱项和控制措施，应在评价记录/《合格供方？外包方名单》中写清楚，提醒采购人员在后续的采购/外包时有针对性地进行控制。 关键是评价后确定的后续控制措施 分类管理 采购产品分A/B/C类 供方/外包方分A/B/C类 可能出现的状态—— AA、AB、AC，BA、BB、BC，CA、CB、CC 控制程度的顺序 AC、AB、AA BC、BB、BA CC、CB、CA 控制程度 直接入库——清点入库——查看包装入库——查看合格证入库 ——抽检合格入库——全检合格入库 ——供方处查货——现场抽检—检查工艺 ——抽检原料——控制货源 另如： 规定生产设备、流程、工艺、环境、人员 规定建立管理体系、认证管理体系 采购信息7.4.2 采购协议 采购协议的关键控制点，是对采购产品的技术要求/验收标准的表述。 通常的问题是： 含糊歧义——按国标、按样品 没有表述产品关键特性 如采购瓦楞纸箱，只表述规格尺寸、印刷要求，不表述其堆码和抗压强度要求（抗压强度的影响因素——原材料、水分、箱型、印刷开孔、加工工艺——测试：跌落、冲击、振动） 不仅要准确表述采购产品的技术要求/验收标准，还要准确表述对其的控制要求—— 抽检合格、全检合格 供方处查货、现场抽检、检查工艺 抽检原料、控制货源 另如： 规定生产设备、流程、工艺、环境、人员 规定建立管理体系、认证管理体系 外包协议 外包协议的关键控制点，是对产品加工过程的要求、对过程监管的表述。 通常的问题是 对该确认的外包过程（如服务，热处理、喷涂、焊接、卫生处理……），未表述对人员、设备、工艺的确认要求： 制造——人员资格 设备性能 操作程序 工艺参数（温度、速度、压力……） 服务——人员资格 设备性能 作业要求（出勤、及时、安全、卫生、态度……） 操作程序 服务外包协议，应注明： 服务内容、项目；同时注明 质量要求，操作程序和方法，考核办法 以使外包方明确：