蔡林老师《企业全面成本压缩与节约资源》说课.ppt

《成本压缩与节约资源》 课 程 内 容 1、企业获得利润的途径是什么？ 2、成本到底是什么？与我们有何关系？ 3、企业中存在的浪费有哪些？如何去消除？ 4、企业如何实施成本压缩？其操作要点是什么？ 5、现场互动：解答成本压缩中的若干困惑和难题！ 企业生存的目的与获利途径探讨 企业面临不断变化的竞争环境—— 来自企业成本压力的呼唤—— 2007年11月底在东莞与一位台商对话: “原材料涨价!!” “工资成本上升，招工难!!” “两税合一” “人民币持续升值!!” “出口贸易受抑!!” “刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!” 其它问题——政策的变化，融资困难！ 国内外优秀企业成本制胜的例子—— 美国西南航空公司 国内外优秀企业成本制胜的例子—— 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到 的销货收入，即营业额必须成长 倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润! 结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!” 成本认知与企业各种“浪费”的现象 成本到底是什么？—— 成本是怎样发生的？跟我有何关系？ 企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体。 在生产商品或提供劳务服务时消耗作业，而作业必须消耗资源，资源消耗的同时又是价值积累的过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，因此作业链同时又表现为价值链。 从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入，收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。 视角2：管理意义上的成本概念! 企业中存在的各种浪费和低效率！ 产能利用不充分导致成本增加！ 工作质量问题（安全事故）导致成本增加！ 计划粗放，资源配置不合理导致成本增加！ 人工工作效率低下导致企业成本增加！ 库存（包括在线库存）偏高导致成本增加！ 内部物流运输不合理导致企业成本增加！ 物资和材料供应不及时导致成本增加！ 能源管理粗放（跑冒滴漏）导致成本增加！ 工艺设计布局不合理导致产品成本增加！ 采购方式落后导致企业成本增加！ 现场管理混乱导致企业成本增加！ 设备管理不善导致企业成本增加！ …… …… 各种企业成本陷阱—— 迈克尔·波特价值链分析模型—— 从作业链中寻找成本动因—— 工厂中常见的八大浪费现象—— 管理不善的浪费—— 管理不善的浪费—— ☆ 办事等待的浪费 等待上级指示\等待下级汇报\等待对方回复 ☆ 协调不力的浪费 上级指示贯彻不力\部门之间协作不力\信息传递不力 ☆ 闲置造成的浪费 人员的闲置\权力使用的闲置\信息的闲置 ☆ 工作无序的浪费 职责不清的无序\有章不循的无序\流程不明的无序 ☆ 人员工作效率低 素质低下效率低\方法不当效率低\应付现象效率低 如何消除企业存在的“浪费”？ 系统和局部思考——消除各种“浪费” ①从生产作业流程入手,寻找制约生产正常运营的问题！ 分析原因及提出改善对策—— 使用鱼骨图分析法，对找到的浪费发生原因进行分析 目前混凝土企业成本管理现状—— 一、成本意识上观念淡薄 ①高层从产品销售上考虑得比较多，认为扩大市场份额，增加销售量是企业提高利润制胜法宝； ②中层主管不愿意搞成本管理，认为成本是股东关心的事情，跟自己的关系不大，认为发生成本理是所当然； ③基层员工感受不到市场压力，不仅成本意识淡薄，而且也不知道如何去降低成本！ 目前混凝土企业成本管理现状—— 二、成本管理工作基础薄弱 ①各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，导致水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重； ②在生产制造中用料大手大脚，没有建立管理控制标准；在原材料、物资采购等方面存在质量及浪费问题；如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下； ③成本管理专业人员成本核算及成本管理水平较弱； ④没有建立成本管理体系，落实成本指标；即使分解了成本指标，但由于各种原因无法兑现考核。 目前混凝土企业成本管理现状—— 三、缺乏战略成本管理思维