生产系统设计(产品设计)绪论.ppt

（1）建立防御性组织结构。 足球队模式 （2）建立有效的科技人员激励机制。 深圳华为的科技人员持股 学校的教师培训 美国3M公司给予科技人员15%的自由研究时间 风险预防是一种主动的风险管理策略，包括：防止风险因素出现及减少已存在的风险因素的方法。 三、研发风险防范 （1）企业研发风险的控制策略—风险预防 (1) 采用多元化技术开发策略。 (2) 组建技术联合体。 国外生物医药研究公司与药厂的技术联合体 浙江永康超人集团与浙大联合研究超人剃须刀 减轻风险就是通过缓和或预知等手段,降低风险发生的可能性或缓解风险带来的不利后果,以减少风险。 三、研发风险及其防范 （2）企业研发风险的控制策略—减轻风险 利用风险投资、保险、证券市场等方法,转移技术风险。 风险投资基金 风险转移不是降低风险发生的概率和减轻不利后果,而是将风险转移到有能力解决或有能力承受该风险的其他组织。 三、研发风险防范 （3）企业研发风险的控制策略—风险转移 （1）寻求外部技术来源或转移阶段性成果 创新群体，爱立信与索尼的3G合作 美国辉瑞万艾的发明 （2）在技术开发成功后要及时申请专利，以获得法律保护。 储备风险是指根据项目风险规律,事先制定应急措施和科学高效的项目风险处理方案,一旦项目实际进展情况与计划不同,就采用应急预案。 三、研发风险及其防范 （4）企业研发风险的控制策略—储备风险 采用模仿创新战略。 复印机美国卡尔森 回避风险是指当风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目,从而规避风险的一种策略，但可能失去发展或成功的机会。 三、研发风险及其防范 （5）企业研发风险的控制策略—回避风险 生产与运作管理 —生产系统的设计（产品设计） 禹智潭 2011年9月4日 绪 论 一、生产管理的相关概念 1、生产 （狭义）Manufacture 通过能量的使用，使原材料发生化学或物理的变化，最终得到产品的过程。 （广义）Production 包括原材料的选择、产品的设计、生产、检验、质量控制及销售的全过程。 2、生产管理 指对生产转换系统的计划、组织、协调、控制。 3、生产管理的目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品与提供满意服务。 简言之： C(cost)、 T(time)、Q(quality)、S(service) 4、生产管理的内容 设计；运行；维护 设计：产品或服务的选择和设计，工作、工艺设计，服务交付系统设计。 运行：生产的计划、组织与控制。其目的是按用户需求，生产合格产品，提供满意服务。 维护：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 第1讲 生产系统的设计——产品研发过程 技术研发的重要性 一 二 产品研发过程 二 四 一 研发风险及其控制 二 三 一、技术研发的重要性 二战前 二战后 当前 国际 企业 军事 综合国力 科技 规模 产品适合市场 科技 需供 买方经济 供需 卖方经济 一、技术研发的重要性 1、技术的战略地位 邓小平说： 科学技术是第一生产力。 江泽民说： 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 在06年1月9日全国科学技术大会上，胡锦涛提出 “坚持走中国特色自主创新的道路，为建设创新型国家而努力奋斗” “建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是我们这一代必须承担的历史责任。” 一、技术研发的重要性 2、技术的作用 二、产品研发过程 1、构思产生 （1）主要来源： 市场拉动 科技推动 顾客 卖主（销售代表） 竞争者的产品 高级管理者 未利用的专利 技术研发部门 现有产品改进 二、产品研发过程 诺基亚摄像手机 摩托诺拉MP3 联合利华肥皂 到清洁剂 发电机 抗生素 索尼盛田昭夫 推进随身听 （2）常用方法： 头脑风暴法（避免评价）： 由6—8个人组成一个创造群体，每个人运用自己的想象力和创造力提出构想（可结合其他人的创意），主持人记录相关创意，鼓励群体成员不受他人见解约束地表达自己的观点。 例：法国盖莫里公司新功能电器取名？ 二、产品研发过程 1、构思产生 1、构思产生 管理悖论： A B C 10 10 10 1 3 2 2 1 3 3 2 1 头脑风暴的决策方法产生了一个决策问题。 二、产品研发过程 领导者主宰 A B C 10 10 10 1 3 2 2 1 3 3 2 1 二、产品研发过程 1、构思产生 1、构思