成本会计第十章成本控制体系说课.ppt

学习目的与要求: 通过本章的学习，了解成本控制的基本理论和成本控制体系的基本内容。 第一节 成本控制基本理论 第二节 成本控制的体系内容 第一节 成本控制基本理论 一、成本控制的含义 ■ 成本控制是成本管理者对生产经营过程中发生的各种耗费所进行的规划和调节，使成本按预定目标发展的过程。 二、成本控制的构成要素 1. 控制的主体：成本管理人员 成本管理人员对企业成本的发生和控制负有责任。 ■ 包括企业财会部门的成本会计工作人员、高层管理者、各部门的管理人员、科技人员以及直接从事生产经营活动的人员。 2. 控制的客体：生产经营过程中发生的各种耗费 ■ 包括生产成本、期间成本和生产要素成本。 3. 控制的目标：生产经营过程中定为发展方向而力求达到的成本。 ■ 包括预测与决策目标、执行性的计划成本、标准成本和定额成本。 ■ 控制目标的确定要考虑： （1）降低成本。 （2）在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。 （3）通过成本控制增加企业利润。 （4）配合企业取得竞争优势。 ■ 企业成本管理的目标体系（三层次）： （1）降低成本。 （2）利用成本与质量、数量、资源、价格等因素之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。 （3）通过成本控制配合企业的战略选择与实施，通过获得成本优势帮助企业取得竞争优势。 4. 控制的方法：规划和调节的方法 ■ 广义的成本控制方法 ■ 狭义的成本控制方法 三、成本控制的环节与功能 成本管理（广义的成本控制）环节包括成本预测、决策、计划、控制（狭义的成本控制）、核算、分析和考核等7个方面。 成本控制的功能（职能）: 包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等7项。 四、成本的可控性与成本控制时间和空间 （一）成本的可控性 ■ 成本可控性的两个基本条件是: （1）成本具有多种发展的可能性。它决定了成本控制的必要性。 同一产品在同一企业成本不同；同一企业的同一产品的成本在不同时期不同，决定了成本控制的可能性。 （2）成本的可调节性。成本管理者有能力实施控制。它决定了成本控制的现实可能性。只有当成本管理者有实施控制的能力时，成本才会朝预期方向发展。 （二）成本控制的时间和空间 ■ 成本的可控性与成本控制时间相关： ■ 对过去发生的成本是不会为现时的控制活动所改变，如材料价格； 正在发生过程中的、由过去活动所决定的成本是不会为现时的控制活动所改变，否则是可控的，如折旧费（过去）、材料消耗和劳动生产率的高低等； 对未来将要发生的成本是可以为现时的控制活动所控制，如计划成本。 ■ 成本控制与成本控制的空间相关: （1）从横向看，只有为特定环节、特定部门的权限所能制约的成本，才会为这些环节的控制活动所控制。不同环节、不同部门的成本管理者对特定环节和部门的成本进行控制，超过一定环节和部门的成本则不能控制。 如生产部门控制材料消耗，供应部门控制材料价格。 （2）从纵向看，不同级次的部门对相同成本有不同的控制能力。在低一级部门不可控的成本，在高一级部门则有可能控制。低级次部门所控制的成本内容较为具体，其对这些成本的控制能力也较强。高级次部门所控制成本的内容更为广泛，其对成本有更强的协调和综合控制能力。 如高层决策者决定技术改造措施，但生产部门不能控制技术改造措施。 第二节 成本控制的体系内容 ■ 成本控制的体系内容 （1）按对象内容划分建立的成本控制的对象内容体系 （2）按时间系列划分建立的成本控制的时间系列体系 （3）按组织结构划分建立的成本控制的组织体系 （4）按规范要求划分建立的成本控制的制度体系 （5）按成本责任划分建立的成本控制的责任体系 （6）按企业生产经营管理部门、环节、级次和责任划分建立的成本指标归口分级管理体系 一、按成本控制的对象内容建立的成本控制体系 （一）工程项目成本控制 新建、扩建、改建工程项目的成本控制。 （二）产品设计和改造过程中的成本控制 （三）生产过程中的成本控制 可采用的方法有定额法、标准成本法、责任成本控制法、班组成本核算等。 （四）营销与顾客服务过程中的成本控制 （五）行政管理成本的控制 供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。 二、按成本控制的时间建立的成本控制体系 按时间系列划分建立的成本控制的时间系列体系包括事前、事中和事后成本控制的内容。 三、成本控制体系的建立 （一）组织体系：按组织结构划分建立的 （二）成本控制的制度体系的建立：按规范要求划分建立 （三）成本控制责任制的建立：按成本责任划分建立 1. 建立重大决策责任追